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车间培训计划方案参考资料 关于估计车间班长和组员提高业务水平的 现状分析和培训计划方向 引言……当要对于现状进行突破和改进， 必需先对其现状有客观的分 析和评估， 不忘初衷的同时也要带有前瞻的眼光， 不大面积破坏平衡 的同时也要敢于用公平的规则来鞭策众人，因为这影响着企业未来， 关乎企业的命脉，至此，我将保证，不带一丝个人感情的提供参考资 料，鼎力协助。 一、现状分析： 1、我们之前所需要的操作人员： 我们之前和现在的机器处于半自动化， 较落后的状态， 这是由于 所生产的内容的技术属性和企业利润最大化的所选择。 2、 我们现在的人员状态： 我们现在人员在年龄上属于成熟偏大， 技能只属于低级的， 没有涉及工艺相关的， 设备的任何基础。 学习兴趣较弱， 所具有的 更没有对往后学习自动化 3、男性员工流失： 现在虽属于男女平等的年代， 但是社会属性还是决定了男人需要 赚钱能力高于女性， 我们的工作内容并没有提供一个男性有优势来提 高赚钱能力和平台的工作内容， 正是这个矛盾导致男性员工快速流失 和不能长久驻留的主要原因， 导致关键技术岗位人员难以保持， 导致 质量问题频出， 随着企业日益壮大以后这种问题将是很严重的影响生 1 / 3 车间培训计划方