品牌建设计划.docxVIP

品牌建设计划 品牌建设计划 PAGE PAGE # / 5 上海XXXX物流有限公司 品牌建设三年行动计划 一、品牌现状分析 （一） 概况 根据XX集团及XXXX公司的部署，公司专门成立工作小组，先后 多次召开专题会议进行品牌建设工作的讨论及布置，组织和协调各部 门按计划落实相关要求。目前，公司及各部门对办公场所、仓库、车 辆以及服装、广告宣传册、办公用品等设计企业对外形象的各方面， 己初步置换完成，随处可见XX集团以及XXXX的对外标识，品牌建设 成效明显。 （二） 存在的主要问题及原因 1、 品牌意识还不是很强。XXXX的前身是上海市XX物件有限公 司，有一定知名度，但是我们在忙于业务的同时忽略了对于自身品牌 的宣传。 2、 缺乏专业团队。由于业务的特殊性，我司人才较为匮乏，因 此在品牌建设这块也缺乏专业的团队。 3、 品牌宣传途径较为单一。随着互联网的迅速发展，品牌建设 的手段也多种多样，但由于缺乏专业团队，无法实现多途径的品牌宣 传，只能在现有的企业形象、企业标志、企业商标等办公相关的宣传 方式上做文章。 （三） 实施行动计划的必要性 “品牌”是一种无形资产，“品牌”就是知名度，有了知名度就 具有凝聚力及扩散力，就成为企业发展的动力，企业的产品才有市场 占有率和经济效益。 二、 基本原则 1、 品牌建设及公司诚信建设相结合的原则。把诚信建设贯穿于 品牌建设全过程各环节。 2、 品牌建设及公司文化建设相结合的原则。将“团结、开拓、 一流”的企业精神以及“和谐共赢”的核心价值观及公司品牌建设相 结合，推动公司建立品牌文化，保障长期可持续发展。 3、 品牌建设及公司经营发展相结合的原则。以品牌战略引领公 司多元化经营及差异化发展，做强做大，全而提升综合服务能力。 4、 品牌建设由领导班子推动及全员参及相结合的原则。品牌建 设不仅仅是某个领导或某个部门的职责，是全员行为，要形成内部合 力，全员参及，扎实推进。 三、 品牌建设目标 （一） 总体目标 梳理整合、贯穿落地、提升创新 （二） 年度目标（2018、2019、2020年品牌建设预期完成目标, 包括品牌建设预期年度投资额） 2018年：文明单位创建、企业宣传册设计制作、车辆设备标志 定期维护更新；预期投资额：20000元 2019年：参及社会活动、车辆设备标志更新维护、公司对外宣 传使用名片、办公用品等；预期投资额：15000元 2020年：创新宣传方式，拓展品牌宣传渠道、公司对外宣传使 用名片、办公用品等；预期投资额：20000元 四、 主要任务及重要举措 1、 日常品牌管理工作 2、 设计制作XXXX宣传册 3、 参加一次行业协会举办的交流会等，提升知名度 4、 学习集团《CI手册》 5、 参加社会公益活动，提升XX集团及XXXX的品牌知名度 6、 参加上海市文明单位创建工作以及其他创先争优活动 7、 加大项目作业报道力度，通过国资委网站、集团内网等渠道 发布公司报道，加强公司品牌宣传 五、 品牌体系建设方案及重点抓手项目 1、 设计制作XXXX宣传册：通过前期搜集素材，开会讨论，确定 宣传册特定内容，采用统一 XXXX以及XXXX标识，通过设计排版，行 程品牌手册。 2、 上海市文明单位创建：成立精神文明建设工作领导小组，围 绕文明单位创建开展社区共建、校企共建，参加社会公益活动等等， 提升公司知名度。 3、 企业车辆设备等对外宣传更新维护：定期检查更新公司车辆 设备标识，在参及大型项目作业时，在现场要张贴XXXX以及XXXX标 识，用良好的作业状态为公司品牌宣传。 4、公司项目完成情况报道：加大项目简报报送力度，有效利用 国资委网站及集团报刊等对外宣传渠道，加大XXXX自身品牌的宣传。 六、 保障措施 1、领导带头，全员参及 公司成立的品牌推进领导小组为品牌建设的领导小组，组长由公 司总经理担任，各部门负责人为小组成员，全面负责相关工作的规划、 推进及实施。各部门在做好员工培训、宣传、教育以及具体工作的落 实的同时，营销部门还负责对外宣传和推介，财务结算部还负责相关 费用的统计及资金支持，综合管理部还负责相关规划和实施计划的起 草，以及监督管理，做到全员知晓、全员参及，确保推进持续、规范、 有效。 2^建章立制，规范操作 公司结合集团品牌推进工作要求，建立和完善公司相关规划和管 理制度，力求上下结合、无缝衔接，同时明晰相关工作的具体操作流 程、责任及要求，就是让相关人员知道为什么要做，该怎样做，怎样 做才最好，避免过程中的不规范和无功而返。 3、合理规划，阶段推进 首先是完成体系文件的修改，确保工作符合质量管理体系要求； 其次是公司办公室根据结合公司发展实际，以及集团品牌建设工作要 求，制定品牌建设工作实施计划；再次是根据计划由易到难逐步实施; 最后是通过