瑜伽馆的日常运营成本预算.docxVIP

瑜伽馆的日常运营成本预算 我是比较喜欢一笔钱重复算的人，因此，日常运营成本，会把投资成本里的房租和装修拉下水，这是跟普通人相反的一种思维。 很多人开馆不愿意面对房租、装修（折旧）、工资和各种付出，因为这些东西代表“债务”，债务越大，压力越大。我则相反，压力越大，动力越大！如果算出来的数字越大，我会有更大的激情去奋斗，这是两种不一样的思维。 那么，日常运营成本我大概分为几个类型：房租、装修折旧、工资、水电、宣传、公关、意外预留资金。 1、房租 房租虽然已经付了，但是也要赚回来。 每年的房租无论是年缴、半年缴还是季缴，单月的房租是算得出来的，每月的房租除以30就是每天的房租，比如6000一个月，每天就是200元，如果在一线城市6万一个月，每天就是2000元，每天必须收到超过这个金额，才是赚的。 2、装修折旧 开馆，三年一小装，五年一大装是很正常的，那么，无论三年还是五年，钱虽然花了，但是使用寿命就两三年，所以，有必要把这笔钱再算一遍。 比如投了30万，预计三年后重装，那么每年就是10万，每个月起码8000，每天接近300元，这笔钱也要算到日常开销里面。 3、工资 工资这个在《瑜伽馆的内部审计》里面已经讲得相对比较清晰了，相当于一个完整的瑜伽馆薪酬制度，大家有兴趣可以点击蓝字回看。 工资是个大头，差不多是整个日常运营成本的三分之二，同样的，计算好每月支出的工资，摊分到每一天，每天才有赚钱