房地产：强排设计标准化研究.pdfVIP

强排设计标准化研究 工作背景 强排工作列表 项 目名称 容积率 总规模(㎡) 工作中面临一些问题 复地浦东昌邑路住宅项 目 2.5 56,880 强排工作 多，需要总 结 新进员工多，需要 复地康花路地块强排 1.6 152,760 培训 审核标准缺，需 复地徐汇滨江强排 2.2 130,972 要制定 复地剑川路瑞丽路住宅 1.6 54,280 具备解决问题的条件 旭辉杭州彭浦项 目 1.8及2.2 158,876 住宅的开发模式较成熟， 苏州何山项 目 1.1 170,000 主流地产开发商项 目的操盘方式有共性。 三部近几年专注于住宅设计， 建工南京奥南地块 2.75 220,000 已拥有一些经验的积累。 拿地环节 销售部/策划公司 反馈修正 项 目策划 产品定位 开发计划 房产公司 房产公司 房产公司 看中地块 算账 决策 成本 利润 设计部/设计公司 周期 规划强排 产品选型 强排方案 反馈修正 指标 规划概念 风格意向 示范区 分期建议 强排内容 基本动作 准 时间 一天作业 产品选型 定位准 项 目投入时间要少 强排方案