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股份公司生产经营班子年度工作报告 严谨务实 与时俱进 ; 董事长，监事会主席，各位董事、监事、股东代表： 你们好！下面我代表联营公司生产经营班子向大会作二零零 二年度工作报告。 过去一年里，在公司董事会的领导下，我们努力实践学术研 究三个代表的思想，大力或进行新产品新技术的深度开发，全面推行 ISO 一、企业各项经济指标运行情况良好。 全年同时实现销售收入 二、进一步加强科技创新力度，立足主业，十分积极向相关 领域延伸，初步形成由核心层、引导层、延伸层产品组成的企业产品 体系。 实施多元化既有利于规避企业经营风险，又这有利于企业快 速发展，但它本身就具有较高的风险。我们认为，多元化产品之间的 联动性与技术创新能力是决定多元化能否成功的关键。 （一）对防伪产品技术进行深度开发，进一步巩固了核心层 产品技术水平的领先性。 一是对自主开发的全息图像处理软件进行二次开发，开发出 计算机随机光变图形、动态递归全息图像、仿真全息技术、真彩色点 阵图像和灰度点阵图像技术，该技术具有仿制难度大、容易识别的特 点，在国内具有独创性具有和专有性；二是成功开发出了真图像全息 照相技术，不仅大大增强了防伪产品的立体感，也加大了仿制的难度； 三是开发出丝网印刷技术工艺，进一步发展战略了综合性防伪技术。 另外，对自动模切机的传动控制进行了改进，使模切机模切速度提高 了近 （二）扩大引导层产品的生产规模，进行技术整合，突出了 对核心层产品的引导作用。 一是随着贴标机市场需求的增长，开始了贴标机装配生产线 的主体工程二期工程建设，目前已完成设计、加工工作。二是对贴标 机的外形与贴标头进行了技术改造，使操作更方便，定位准确率和贴 标速度有了明显提高，同时开发出了灌装线贴标复标系统。贴标机性 能和产量的提高进一步了防伪产品的市场。 （三）以防伪产品为基点，加快光信息提质记录用高分子纳 米复合包装材料项目的实施进程，大力发展延伸型产品，促进核心层 产品市场的扩张。 光信息记录用高分子纳米复合材料项目是我们在 三、坚持消化吸收原则，全面启动 ISO 健康发展产品质量是跨国公司发展的基石。 （一）加强领导，统一思想。 一是生产经营班子明确提出了“贯标要重实效，不搞形式主 义，贯标工作成功的标志是质量管理水平的明显提高，而不仅仅是能 否通过外审”；二是通过专题会议、座谈会等形式对贯标工作的重要 性和目的反复进行细致讲解，统一了全员思想；三是成立贯标工作领 导小组，由总经理任组长，亲自对贯标工作或进行协调，加强了贯标 工作的领导力量；四是成立贯标教育工作综合办公室，负责处理日常 性贯标工作，保证了贯标工作的落实和容许全面落实。 （二）调整职能，整合资源。 一是对供应部、销售部进行整合，成立供销部，充实了供应、 销售工作的管理力量；二是宣告成立生产技术部，下辖二个分厂，并 负责产品研发、质检、计数和设备管理等工作；三是推断出并任命了 质检员、计量管理员、设备门卫及内审员；四是成立了综合评价档案 室，对公司质量档案教育工作进行统一管理。 （三）落实责任，奖罚分明。 一是将公司总体质量目标进行分解，落实到各部门负责人和 关键岗位，定期考核，与工资收入挂钩，做到人人有责，有效地避免 出现质量总体质量目标的实现；二是建立贯标风险因素责任制，从总 经理到员工均交纳一定数额的贯标工作风险保证金，不是如贯标工作 没有达到预期目标，则不予返还，反之则双倍返还。这样，在加强全 员贯标责任心的同时，也提高了全员贯标工作的积极性。 （四）总结经验，消化吸收。 过去几年，晨光公司在行业产品质量管理方面做了不少有益 的探索，其中有不少数学方法方法被实践证明是行之有效的，如工序 质量控制方法不仅对本企业产品质量管理工作发挥着重要作用，还被 业内人士企业广为借鉴。我们认为，贯标工作要做到有成效，必须要 做到切合工作实际，否则就会有