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无领导小组面试技巧总结 年底找工作的时候有幸得到一位牛人指导，记得这位牛老师讲课第一张幻灯片上展示了自己获得 offer 的公司：渣打、汇丰、中移动、麦肯锡等等对于我来说只能仰望的名字悉数在列。 年底 -09 年初半年之内， 自己参加的面试有 50 余场，内容涉及结构化面试、电话面试、小组讨论、角色扮演、电梯推荐；语言有中、英、日文（虽然日文听不懂）；职位有管培、销售、研发、公务员、咨询、证券研究分析等等，五花八门，不一而足。虽然自己也是久经沙场，但依然是这位牛老师的徒弟。 我把他的指导好好的记在笔记本里，一直带着。 经得牛老师的同意，特将笔记和视频找来，在此分享如下： 无领导小组讨论（群面 /AC）过关的基本原则：踩着竞争对手的肩膀上岸 AC 的 3个特点 环节相对固定：自我介绍 +案例讨论 过程重于结果：案例的结果没有原则性的对错之分，面试官更看重讨论的过程 3 相对位置重于绝对得分 AC 中自我介绍的特点： 1 、 内容的改进： AC 是一个动态博弈的过程，除了在家里精心准备之外（参照《一 对一面试》视频），还要根据前面同学发言的内容来调整自己所准备 的东西，同时要通过观察其余同学在自我介绍时 HR的反应来判断 HR 的好恶 、争当第一个发言者： 第一个发言的同学表述的不好也不会有大多的扣分，但如果通过 精心准备发挥的不错的话会给后面的同学树立了一个很高的标杆， 一旦后面的同学说的没有你好， 他们的扣分就会都加在你身上。 在介绍完毕坐下的时候可以顺势跟旁边的同学说“不如按照顺时针的顺序，你下一个介绍吧（声音不要太大，但要确保 HR听的到）”在多数同学比较腼腆的小组中帮助 HR解决发言顺序问题的同时，体现自己的领导能力 、中英文版本的切换： 不要在 HR没有规定自我介绍语言的情况下第一个使用英文， 会得 罪之前之后的所有同学，尤其是紧接着你后面发言的同学 小组讨论的基本礼仪： 、四不原则： 不打断别人 非原则性的问题不要去否定别人 非原则性的问题不要去质疑别人 不要去补充别人（在最后的展示环节尤其不要去补充小组的结论） 、多使用建设性建议而不是批评性建议 讨论过程中 HR关注的人： 1 leader timer 提出好点子的组员 、小组领导：成为领导需要赢得大多数人而并非所有人的支持 成为小组领导的 Tips ： 提前 20 分钟来到面试场地， 多听听其他同学的聊天， 搜集一些信息（切忌成为和每个应聘者聊天的自来熟） 其他同学在自我介绍时多记录（掌握有用信息 让 HR看到你在记录） 在陈述自己的观点之前选择性复述面试官和小组成员的话（展现快速学习能力） 合理分配小组成员的发言时间：话特别多的同学一般是比较自卑 的，因为他们总是被别人否定所以才要不停的发言。 对于这类同学要 赞同而不是否认； 不愿意说话的同学一般也是比较自卑的， 从而不敢 再公众面前表达自己的观点。 对于这类同学要鼓励而不是要求。 碰到 这两种同学时可以对话多的人说： 我觉得你说的很对。 然后迅速把他的观点复述一遍。 最后转过头对缄默不语的同学说， 你觉得呢？此举不光合理分配了小组发言时间， 更可赢得除话多与话少 2 同学之外其余应聘者的支持。 讨论： 无论什么职位面试官是不是一定会优先选择 leader ？ 答案：是。但并不是所有公司的 AC都是每个小组只选择 1 个同学进入下一轮 我们是不是一定要争当小组的 leader ？ 答案：否。如果小组有一个特别合格且经验丰富的 leader ，就不 要去争了，这个时候争取二把手会相对容易许多，等待 leader 犯错 的同时也把自己放在公司 waiting list 的第一个 如果当不成 leader 的话，怎么办？ 答案：另外 2 种人也能得到面试官的关注与加分 2 、Timer 第一个发言者能得到面试官的加分，但第一个发言如果表达自己 对 case 的看法，难免被其余同学否认或者质疑。所以第一个发言，但不是说 case 的内容，而是提出时间的分配。 Timer tips: 讨论过程中要在 HR看到你的时候再提醒大家注意时间（从 HR角度来讲 AC也叫观察型面试，所有加分行为均需要被 HR观察到） 你一定要非常关注时间，一旦超时，分数全扣在 timer 身上 第一个发言，提出记录时间，同时要提出时间的分配方案。一般来讲有读题、依次发言、自由讨论、共同决定、总结 5 个部分 如果有人和自己争 timer 的职位，有风度的让给他。 在 HR看到你的时候问他时间，让他成为你“会说话的手表” 如果其余 2 人争 timer 职位，主动去调合而不是加入争夺。记住所有情景都在 HR的关注下 、提出好点子的组员 时间：当讨论陷入第一个瓶颈阶段时，抛出自己的想法 方式：抛出自己的完整想法，不是一个单独的