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万科地产施工安全管理制度 万科地产施工安全管理制度（试行） 目录 TOC \o 1-5 \h \z 目 的 2 适 用 范 围 2 原 则 2 安 全 管 理 目 标 2 安 全 管 理 的 架 构 体 系 2 公 司 内 部 安 全 管 理 体 系 2 5.2项 目 安 全 管 理 组 织 架 5.2 项 目 安 全 管 理 组 织 架 构 2 6. 容........ 项 .......4 目 安 全 管 理 内 6.1 制........ 事 .....4 、3 刖 控 6.1.1 程.... 项 目开 工 前的 安全 管控 流 4 6.1.2 控 项 目 开 工 前 的 安 全 管 4 6.2 事 中 控 制 5 6.2.1 安 全 巡 检 5 6.2.2 安 全 联 合 检 查  5 6.2.3 安 全 月 度 例 会 ...5 6.2.4 安 全 专 项 方 案 报 审 6 6.3 事 后 控 制 6 7. 施 工 现 场 的 安 全 管 理 标 准 7 8. 相 关 附 件 7 目的 为加强万科地产建设项目现场安全施工管理， 促进现场安全管理标准 化、规范化和制度化，改善项目现场环境，从而切实保障施工现场人 身安全，特制定此制度 适用范围 本制度适用于公司全额投资或控股项目施工现场的安全管理。 原则 本制度是万科地产在建项目施工现场安全管理的基本标准， 各地区公 司应结合本公司及项目的实际情况， 在本制度的基础上，进一步研究 和深化，制定出具体的安全管理实施细则，并严格遵照执行。 安全管理目标 保证万科地产工程项目安全施工，提高安全管理预控能力，减少或杜 绝重大人员伤亡及工程安全事故的发生，有效降低工伤意外率。 安全管理的架构体系 公司内部安全管理体系 地区公司应建立由公司安全生产领导小组、发展管理部以及项目发展 部构成的安全管理三级组织体系。安全生产领导小组由公司工程分管 领导总负责，负责公司安全制度与实施标准的审批、 监督、协调与保 障，同时也负责各项目安全应急事故的指挥与决策。 公司发展管理部 是安全管理工作的专职部门，代表公司组织定期检查、评比，以及项 目间的交流与系统提升。项目发展部是项目安全生产的直接管理部 门，负责现场施工安全管理体系的建立和日常管理工作。 项目安全管理组织架构 项目发展部经理应在项目发展部内部组建项目安全管理小 组，并担任组长，同时确定安全主任主持日常安全管理工作。 项目发展部应提出对监理单位和施工单位安全管理人员资 格及岗位人数配置的具体要求，形成项目发展部、监理公司、施工单 位的项目三级安全管理组织架构。 监理单位、施工单位根据项目发展部要求上报相关岗位及人 员名单，经批准后，不得擅白更改，如需进行人员调整必须以书面形 式上报项目发展部，审批同意后方可更换。 项目安全管理组织架构示意图： 项 项目经理=项目副经理=安全主任 目 发 [ J | I 展 专业工程师 资料工程师 部 I 项 总监理工程师 目 监 I ] II I I I 1 ” 理 专业监理工程师 安全监理工程师 资料监理员 部