组织运作与管理.pptxVIP

組織運作與管理;目錄;1.概念:組織設計就是對企業或其他組織開展工作.實現目標 所必須的各種資源進行安排,以便在適當的時間和地點把 工作所需要的各方面力量有效地組合到一起的一項管理活 動過程. 2.任務 (1)職務分析與設計 ;?組織設計的概念與任務(2);?2.組織的基本問題;?管理幅度與管理層次;?集權與分權(1);4.分權的標志(決策權限的分配狀況) -中低層管理者所涉及的決策的數量和類型. -整個決策過程的集中程度. -下屬決策受控製的程度. -分權的實現途徑 -改變組織設計中對管理權限的製度分配---組織變革. -促成主管人員在工作中的充分授權. -授權:上級管理者隨著職責的委派而將部分職權委讓給對其直接報 告工作的下屬的行為.實質是管理者能力的延伸. -授權的步聚 ;?直線與參謀(1);3.直線與參謀的矛盾---導致組織低效率 -偏重於直線,保証命令統一,參謀作用不能全充分發揮; -偏重於參謀,參謀作用發揮失當,破坏了統一指揮的原則. 4.正確發揮參謀的作用 -明確直線與參謀的關系,分清雙方職權關系與存在價值形 成相互尊重.相互配合的良好基礎. -必要時授予參謀機構在一定專業領域內的職能職權,提高 參謀人員的工作積極性.;?分工與協調; 1.非正式組織伴隨正式組織的運轉而形成. 2.正式組織與非正式組織的特點.