研发管理综合流程综合手册.docVIP

研发管理步骤 1 包含部门 企管部计划室 拓展部 战略委员会 人力资源部 财务部 各相关事业部 2 关键控制点 依据战略计划, 拓展部市场信息研究部门给予事业部在新产品、 新技术开发充足支持, 根据年度经营计划制订研发需求计划 战略委员会对拓展部研发工作室搜集研发项目名单及其结合研究进行细致筛选, 确定符合企业发展计划年度研发关键 财务部和人力资源部共同对拓展部研发事撰写项目立项汇报进行审阅, 确定研发费用和项目人员组成 项目初具结果, 经过测试后, 项目责任人员要撰写项目结果汇报, 上报给企管部审阅, 对研发结果组织评定, 并确定是否要产品试生产 3 研发管理步骤图 参见附件中研发管理步骤图。 4 研发管理步骤说明 步骤 包含部门 步骤说明 1 企管部 拓展部信息室 向事业部下达企业战略计划 向事业部提供市场研发汇报 2 相关事业部 依据企业战略计划和拓展部提供行业信息分析, 进行新技术、 新产品需求分析, 完成份析汇报, 并将汇报提交拓展部研发中心。分析汇报应包含: 事业部现有产品生命周期分析; 行业技术发展趋势分析与估计; 企业应该采取产品更新策略; 年度研发计划; 企业应该关键公关技术等内容 3 拓展部研发中心 依据事业部提供新技术、 新产品分析汇报, 进行细致市场信息搜集分析, 填写可选项目名单并对关键研究项目提供可行性研究汇报, 提交企业战略委员会评定审议。汇