石油物资综合流程二.docVIP

LC-006-01 LC-006-01 步骤释义 关键活动工作标准 计划计划处下达立项文件后, 被投资企业组织项目实施, 对外投资管理处对项目实施过程进行监督, 期间股权代表帮助监督, 并负责协调相关事宜 被投资企业项目组织实施完成, 正式运行, 报对外投资管理处立案, 对外投资管理处为项目建档 对外投资管理处制订项目运行风险管理制度, 开始介入项目运行监管, 监管内容包含被投资企业营运情况、 盈利情况、 利润分配情况及被投资企业合并、 分立、 转让等重大事项 各被投资企业股权代表配合对外投资管理处监管 审计处依据领导要求及需要配合对外投资管理处完成对被投资企业审计, 出具审计汇报 对外投资管理处汇总被投资企业运行情况, 并把汇总结果报领导审阅 假如领导指示清算, 被投资企业开始组织清算或股权转让准备工作, 对外投资管理处帮助清算准备工作或牵头股权转让 对外投资管理处为本步骤牵头部门 对外投资管理处对本部对外投资项目实施、 运行监管负责 股权代表对被投资单位提供财务汇报真实性负责 对外投资管理处负责立刻催收投资收益 股权代表应对投资收益收回负责 对外投资管理处对监管信息传输立刻性负责 LC-006 LC-006-02 步骤释义 关键活动工作标准 对外投资企业发生重大事项后, 股权代表要立刻进行情况分析, 并提出处理意见向对外投资管理处、 主管投资副总经理汇报 对外投资管理处对重大