石油物资综合流程四.docVIP

LC-026-0 LC-026-01 步骤释义 关键活动工作标准 本部各部门提出招聘需求, 人事劳资处对需求合理性、 必需性、 合规性审核, 出具审核意见 人事劳资处审核后, 公布招聘信息 人事劳资处对简历进行筛选后, 通知相关人员, 会同需求部门进行笔试、 面试 笔试、 面试合格后, 需求部门主管领导提出聘用意见, 报总经理审批 总经理审批后, 人事劳资处与被聘用人员签署劳动协议、 办理相关聘用手续, 被聘用人员上岗工作 人事劳资处为本步骤牵头部门 招聘需求部门对需求真实性负责 人事劳资处对审核结果负责 人事劳资处对办理相关聘用手续立刻性负责 总经理对最终审批结果负责 本步骤须在15个工作日完成 LC-026-0 LC-026-02 步骤释义 关键活动工作标准 本部各部门提出培训需求或者人事劳资处依据集团企业年度培训计划提出培训要求 部门提出申请, 填写培训申请提交人事劳资处审核。人事劳资处审核后, 提交主管副总审批 假如本部各部门自行组织培训, 参见自行组织培训子步骤; 假如是企业组织培训, 由人事劳资处负责统一组织 人事劳资处依据培训需求, 确定培训机构, 并与培训机构一同制订培训方案、 确定培训对象, 签署培训协议, 到财务资产处办理付款手续 人事劳资处组织培训, 本部各部门接收培训。 培训结束后, 财务资产处负责报销 本部各部门对培训质量提出意见 人事劳资处对培训结果