MRO采购的多渠道选择，电子商务渐渐流行.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 MRO采购的多渠道选择，电子商务渐渐流行  什么是MRO呢？在工业生产领域，它是英文Maintenance、Repair and Operations三个词的缩写，指工厂或企业对其生产和工作设施、设备进行保养、修理，保证其运行所需要的非生产性物料，这些物料可能是用于设备保养、修理的备品备件，也可能是保证企业正常运行的相关设备，耗材等物资。对MRO选购人员来说，备品备件对企业的设备正常运转起到了重要的保障工作。那他们应当怎样来绽开有效地MRO选购呢？  我们常常面临的问题是，因为没有方法事先周详的计划预备与充分备库存，需求常是发生在昨天以前，而非将来。假如选购人员不能妥当地针对MRO需求加以规划，预备必要且适当的库存与把握交期，那么我们可以预估公司多半会面临层出不穷的紧急状况，轻则干扰选购正常工作，严重会造成停线等生产损失。  谈到MRO的选购管理，我们首先要把握现况，体认公司对减低库存的压力及供应商对所需求的交期（注：交期不全等于生产周期）的协作能力。现况的把握如要充分并可有效的预估将来，则非有完整的历史资料不可，选购人员首先需确保重要MRO物件都有料号并完善的建档管理，资料的正确与完整性是最基本的条件，得知使用量，使用频率，价格及供应商的演变，那么，由过去而测知将来就具有统计的科学意义。  大多数的企业都期望库存越低越好，以期削减成本的压力，增加现金管理的效率，但是企业也要特别重视风险的管理，以实现减低库存并减低风险的目标。零件的交期是直接会影响风险的，它取决于：供应商取得物料、加工、包装等所需的生产周期；供应商生产计划的规划与弹性；供应商的库存预备；此一零件在过程中所牵涉的供应商数目-阶层，上、下游；运输条件及能力；其他任何在过程中不可预知的意外，例如送错货品等很多因素。  所以，库存管理要做得成功，则非要把握（预估）需求，评估该项物品对生产的风险及交期的事先了解并重不可。  假如我们能建立并完善记录分析历史资料，了解零件特性及影响，与供应商事先协议，让供应商也预备基本的库存（当然担当定期买回的风险也是可接受的条件），针对关键性物品的使用周转率自行预备具经济性的库存，那么MRO的管理必可轻松而有效率。资料分析、重要度评估、周转率的计算，及对交期的掌控则是各公司依其特性要逐项去努力的空间。  而今，MRO的选购更多地运用了选购卡，VMI,统一订单等方法，更多地强调于降低订购与运作成本。  企业在降低自身生产成本的剧烈愿望下，MRO管理正在悄然地发生着变化，这表现在不同层面的活动之中。它包括：企业内部的优化管理；区域性企业间及与供应商的合作；大范围内MRO上战略协作。  MRO的外包也是一种选择，即MRO渠道集成供应商的服务。渠道集成商的产品与服务可以包括以下方面：低成本、高质量的MRO(渠道集成)；快速的物流配送网络；咨询服务，优化企业的仓储管理，供应新产品信息和产品应用方案；在整个供应链上企业的MRO供应的整体集成和优化。  随着电子商务的兴起，如今出现了许多网上MRO选购平台，例如万家MRO工业品网，它的产品门类齐全，规模很大的仓储基地，高效的物流管理，以及完善的售后服务，能有效的网上选购，极大地缩短了企业的选购时间和选购成本。  选购需要考虑企业MRO的需求，正确制定其选购战略。