MRO集成采购的由来.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 MRO集成采购的由来  本篇三个关键词：MRO物料选购；MRO集成选购优势；TCO（Total Cost of Ownership）选购的总获得成本  我公司为什么会将MRO（Maintenance，repair and operating）物料集成选购作为我们工作的重点？  因为总体来说，MRO（Maintenance，repair and operating）物料集成选购已经成为欧美日韩等在中国的制造型企业和国内大中型制造企业为了提高选购工作效率，降低选购成本的重要途径.  通常状况下，我们认为制造型企业应当更多的关注直接物料的选购啊，怎么会反而将MRO间接物料的选购作为改进的重点呢？我公司针对相关客户，通过长期的观看，总结出如下的原因：  第一点原因，由于制造型企业选购环境的变化。在制造型企业中，通常将MRO物资分为设备备品备件、一般低值消耗品、定期消耗品三种。对于制造型企业来讲，设备的备品备件选购是对企业生产影响最大的。假如制造型企业中大型重要的生产设备及所需的备品备件依靠国外进口，则由于备品备件的不准时不精确供应所造成的非正常停机损失，相对比备件的成原来讲，金额比例特别之大，在这样的状况下，制造型企业对改进MRO物料选购管理，增进对TCO选购的总获得成本的熟悉，提高工作执行效率，降低MRO库存和成本显得尤为重要。  第二点原因，由于MRO物料的选购的特点。MRO选购的物品数量大，平均价值低，供应商众多，选购工作效率低下，选购金额只占企业选购总额的10%左右，却消耗了选购部门超过60%的工作量。  另有调查表明，在MRO选购中，除管理成本占了超过26%的选购的总获得成本之外，库存成本更是占去了37%的份额，而物料的实际价格只占其中的37%左右，改进MRO选购完全可以成为制造型企业降低成本的新空间。  一般来讲，MRO物料的选购的总获得成本包括了显性成本和隐性成本，显性成本包括选购过程成本、库存成本、物料价格，隐性成本主要是供货不准时不精确而导致的非正常停机成本。因此，改经MRO选购的另一个好处是可以降低潜在的生产缺货风险。  第三点原因，由于供应链的特点。制造业海外MRO选购面临的是比本土选购更加复杂的供应链，不同的商业环境，选购过程更加难以掌握和管理，需要处理国际物流、通关报关、海外支付、保险、海外技术支持等新问题。  海外MRO选购的特点包括：  1）供应链长，涉及到国际国内多家担当不同功能的中间服务商；面临新的商业环境，国外供应商的服务方式和交易方式以及法律法规等与国内有差异；  2）选购过程中的信息获取难度加大，过多的环节可能会导致信息失真；  3）通关报关需要相关的单证及必要的海关监管程序，进出口双方单证不全或交接不准时可能会造成供货时间的延误；  4）海外支付会涉及到国内外资金多次流转，不同结算货币的协调；  5）由于MRO物料价值低，订购价格随每次交易的数量、运输方式等变化大，且供应商数量众多，价格难以协商固定；  6）海外技术支持难以达到精确准时。  ……  综上所述，正是由于MRO关键备件在生产中的重要性，MRO物料选购自身的特点，MRO海外选购的供应链的特点这三个原因，导致了制造型企业在MRO选购过程中，花费了过多的时间和精力，而在关键的直接原物料的选购过程中，确花费了很少的时间来处理。这样本末倒置的情形使企业意识到：必需马上采取MRO（Maintenance，repair and operating）物料集成选购，才能够达到提高选购工作的效率，降低选购成本的根本目的。  欧美日韩等制造型企业MRO选购曾经有过哪些错误的做法？现在他们又在如何做呢？  欧美日韩等制造型企业MRO物料选购曾长期被忽视，造成MRO库存远比供应企业正常运营所需为高。他们的主要留意力集中在直接性生产物料选购等核心业务上。这一状况在上世纪90年月由于企业开头关注资本管理而得到转变，通过对企业生产过程和内部管理流程重组及信息技术的使用节约了大量的成本，MRO选购领域随之成为欧美日韩等制造型企业节约成本的一个着眼点，他们不断地削减MRO选购服务商数量，将企业的MRO选购业务外包给单独的或有限的几个选购服务商，由这些选购服务商来接管企业整个MRO选购管理。MRO集成选购服务商在这种趋势下应运而生，其不仅仅只是扮演企业MRO选购中间人的角色，他们服务的是企业MRO选购的全过程。我们公司也就是在这样的商业背景下诞生的，让我们再强调这一点，我们作为集成选购服务商所服务的是企业MRO选购的全过程。  我们是如何做到比