组织结构柔性化和企业管理柔性化问题.pdfVIP

组织结构柔性化和企业管理柔性化问题研究 一、组织结构柔性化的特征及表现： 1、组织结构柔性化 柔性组织结构是相对于传统刚性组织结构而言，它指适应现代市场需求而产生的，结构简洁，反应灵敏、 迅速，灵活多变，能适应现代化的高柔性的生产技术的组织结构。 2、满足市场需要、适用于柔性生产技术是柔性组织结构存在的前提条件。为满足这两个前提条件，柔性组 织结构应具有以下特点： 第一，组织机构模块化。柔性组织结构都是按一定功能划分的模块式组织，某模块式组织一般都可完成一 定生产任务。 模块化组织机构都有十分标准化的接口， 可以方便而快捷的与其它模块化了的组织机构重组。 第二，组织层次减少。由于计算机及网络的使用，使信息传递、处理与决策都可以由计算机自动完成，高 层领导可以通过网络与基层生产组织直接发生联系，许多中间管理层失去存在的必要，整个组织结构层次 大大的减少，也就是实现 “组织结构扁平化 ”。 第三， 采用团队工作方式。 组织内部模块化、 单元化的组织机构可随时应市场需求而组成不同的新的组织， 即临时团队。 一个临时团队一般都有要完成一个完整的生产过程， 包括产品的设计开发、 生产计划及准备、 生产控制以