科技人员绩效考核制度.docx

科技人员绩效考核制度 科技人员绩效考核制度第一条：总那么为了贯彻公司关于以科技创新、鼓舞创新、激发热情，依据公司进展规划结合当前研发工作实际，努力进步企业的核心竞争力的精神，调发动工科技创新的主动性，充分发挥科技人员的创新力量、进步工作效率、进而进步公司的整体效益，为科技人员薪酬、职务调整及力量开发等方面供应科学、合理的管理根据，特制定本绩效考核制度。其次条：范围本公司全体科技人员第三条：职责1、研发部经理：对研发工程的跟踪进度进展考评；2、研发部人员：对新产品的研发进度和产品认证做进度表，并依此执行；3、人力资源部：对研发人员工作过车结果综合考评。第四条：考核内容一、绩效考核的总体要求1、对“目的〞的要求：明确、量化、可行；2、对目的的完成状况要求定期评估、考核、面谈与辅导；3、绩效考核的结果要求定期公布执行。二、绩效考核的组织原那么：1、“集体争论、主管执行〞，即目的制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体争论通过；详细的面谈、辅导由挺直主管负责一对一进展。2、参与评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露争论过程的任何信息。三、制定目的的程序：1、组建目的制定小组，其成员必需有研发人员、研发部门经理、人力资源经理、技术总监、行政总监参与，研发部门经理为组长；研发人员尽可能全部参与；2、目的制定小组依据公司年度生产经营方案制定详细的绩效目的，报请总经理批准执行；3、经批准的绩效目的，由部门经理与设计研发人员签订《绩效目的责任书》，正式执行；4、经批准的绩效目的由研发部门送人力资源部门备案，同时也供人力资源经理监视执行。四、绩效评估的程序：1、由目的制定小组担当绩效评估工作，并由目的制定小组组长主持评估会议；研发人员不必全部参与；2、逐个将研发人员实际完成的状况与《绩效目的责任书》中规定的绩效目的进展比照评估，形成评估结论；评估结论要求清楚、明了，既要确定成果，又要指出差距。3、评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由研发部门保存，作为面谈、考核之用；4、绩效评估结论报请公司主管领导批准；5、经批准的绩效评估结论，必需于批准的次日公布；6、评估周期：每月一次。五、绩效考核的程序：1、由目的制定小组担当绩效考核工作，并由目的制定小组组长主持考核会议；研发人员尽可能回避；2、逐个将研发人员实际完成的状况与《绩效目的责任书》中规定的绩效目的进展比照评估，形成考核结果；考核结果的形式为嘉奖、惩处、表扬、批判的一种或几种；3、评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由研发部门保存，作为面谈、考核之用；4、绩效评估结论报请总经理批准执行；5、经批准的绩效考核结果，研发部门必需于批准的次日公布执行，并送行政管理部门一份存档；6、考核周期：每季度一次。六、绩效面谈与辅导：1、由研发部门经理负责与研发人员进展详细的面谈与辅导；2、面谈与辅导的时机：评估结果、考核施行前后或部门经理认为恰当的时候；3、面谈与辅导的周期：每月至少一次。七、附那么：1、本制度由人力资源部门负责起草，说明权归人力资源部门；2、本制度自批准发布之日起执行；3、本制度依据需要定期评审修订。苏州通润驱动设备股份有限公司二〇一〇年六月十日