滞料与滞成品管理核心制度.docVIP

编 号 FNH04 共 4 页 第 1 页 滞 料 与 滞 成 品 管 理 制 度 一、 总 则 第一条 目 为有效推进本企业滞存材料及成品处理, 以达物尽其用、 货畅其流, 降低资金积压及管理困扰目, 特制订本准则。 第二条 定义 滞料 : 凡质量（型式、 规格、 材质、 效能)不合标准, 存放过久已无使用机会, 或虽有使用机会但用料极少且存量多而有变质顾虑, 或因陈腐、 劣化、 革新等现实状况已不适用需专案处理材料。 滞存原因分类代号以下: Ａ． 销售估计偏高致储料过剩（计划生产原料）。 Ｂ． 订单取消剩下材料（订单生产）。 Ｃ． 工程变更所剩下材料。 Ｄ． 质量（型式、 规格、 材料、 效能）不合标准。 Ｅ． 仓储管理不善致陈腐、 劣化、 变质。 Ｆ． 用料预算大于实际领用（物料）。 Ｇ． 请购不妥。 Ｈ． 试验材料。 Ｉ． 代客加工余料。 滞成品: 凡因受质量不合标准、 储存不妥变质或制妥后遭用户取消、 超制等原因影响,以致储存期间超出６个月成品（次级品超出３个月）, 需专案处理者。 １、 计划生产 Ａ． 正常品缴库期间超出６个月未销售或未售完者。 Ｂ． 正常品缴库期间虽未超出６个月但有变质者。 Ｃ． 与正常品同规格因质量或其她特殊