新产品开发预算方式研究.docxVIP

新产品开发预算方式研究 新产品开发预算方式研究 PAGE3 新产品开发预算方式研究 新产品开发的估算方式研究发挥估算的控制功能有助于正确地实行项目 （一）新产品成功中被忽略的阶段 据美国产品开发和管理协会（PDMA）早期的一项研究表示，近60%的公司经过应用阶段关隘（Stage-Gate）流程，这些公司以为从产品构想到产品公布的过程中，拟订计划并对每个关隘进行控制，有助于产品开发成功。但是，正确的实行项目，不可以忽略开发先期的准备阶段，更加正确地剖析掌握客户需求，对新产品进行明确立义，这些对新产品成功会起到踊跃作用。现实中，我国的一些公司也因研发组织架构设置不合理、研发人员能力不够、各部门之间信息交流不畅等要素，而没法正确掌握客户的需求。所以，需要重视新产品开发的准备阶段。 （二）以重视事先控制方式发挥估算的控制功能 国内外学者对公司实践的研究表示,控制种类中的事先控制方式是公司最盼望采纳的控制种类,因为它能防止与其出现的问题,它发生在实际工作以前,是将来导向的(H.KoontzR.W.Bradspies,1972),估算还能够作为一种成本控制的体制(Sheridan.T,1987）,估算成为公司内部的共同语言，进而实现公司高层管理者对基层的管理控制(王化成,2004)。 因而可知，估算的控制功能不单是贯串管理工作的一直，还表此刻自上而下的层次。当前在公司实践中，愈来愈多的公司意识