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PAGE 1 PAGE 1 企业优化采购指标体系研究  一、选购的地位  1．选购在产品成本掌握中的地位  在全球企业的产品成本构成中，选购的原材料及零部件成本在企业总成本的比重随行业的不同而不同，大约在30%-90%之间，平均水平在60%以上。从世界范围来看，对于一个典型的企业来讲，一般选购成本要占60%，工资和福利占20%，管理费用占15%，利润占5%①。而中国的企业，各种物质的选购成本要占企业销售成本的70%。我们可以清晰地看出选购成本是企业成本掌握中的主体和核心部分，选购成本掌握是企业成本掌握中最有价值的一部分。  2．选购在质量成本掌握中的地位  所谓质量成本是指为了确保和保证满足的质量而发生的费用以及没有达到满足的质量所造成的损失。加强选购供应的质量掌握，建立严格的材料入库检验制度，对关键的、重要的原材料、半成品、外购件等采取严格的管理制度，可以降低由于没有达到满足的产品质量所造成的损失，从而降低质量成本。  二、指标体系的构成及对成本的影响  为了实施战略选购，科学地选择供应商，从而有效地掌握企业成本，扩大盈利的空间，本文依据五适原则，建立了由五个指标构成的指标选购体系：即价格指标、时间指标、地点指标、质量指标和数量指标。  我们知道，选购是营销管理与掌握的开头。在选购时应遵守五适原则，即以适当的价位、在适当的时间、从最适合的地点，购进适当品质及适当数量的物料。个性化选购系统则是考虑了这五个因素而建立的。  三、模糊综合评判决策及指标体系的运用  模糊综合评判决策③是对受多种因素影响的事物作出全面评价的一种非常有效的多因素决策方法。依据我们所建立的指标体系，影响选购决策的最主要的五个因素为：价格、时间、地点、质量和数量。利用模糊决策方法处理选购决策问题时，先要确定各评估因素的单因素评估矩阵，其次建立各因素权重矩阵，最终建立综合评估矩阵，进行综合评估。  1．确定单因素评估矩阵  设5位专家对某一供应商的评价状况如下图所示：  那么我们可以得到单因素评估矩阵R：  2．权重矩阵  现假设价格、时间、地点、质量和数量的权重依次为0.15、0.15、0.1、0.3、0.3，则可以得到权重矩阵为：  说明该供应商的评估得分为87。  4．计算各家供应商的综合评分，比较选择目标供应商  四、结语  在实际的选购过程中，企业可以依据自身的状况设定的不同的指标体系或者赐予他们不同的比重，并非一定要根据笔者提出的指标体系进行选购决策。同时，还要注意定性、定量方法的结合适用。模糊综合评判决策的方法不仅适用于选购，还适用于其他的需要考虑多因素进行决策的操作。期望本文能对实际的商业操作过程有一定的指导意义，提高决策的质量。