提升农村建设凝聚力的核心能量高效沟通与团队建设(ppt199).pptx

高效溝通與團隊建設; 榮幸來到 中國兩彈城 西部第一村;個人簡介—張家麟;先談一個真實又寓言的現代故事;為何中國要加入WTO? 什麼是三農政策? 什麼是中央一號文件? 什麼是農村可持續發展? 什麼是農村經合組織的核心觀念? 全國政協十屆三次會議第一號提案?;國內老總最喜歡送給員工的一本書 “把信送給加西亞” 您送了嗎? 您送的目的是什麼? 您的目的達到了嗎?;把信送給加西亞;歷史上許多偉大又平凡的事實 都成為記憶鮮活的故事與記憶. 她所呈現出來的過程與結果 都再再啟發了 後人的學習與震動 把信送給加西亞 正是此一過程的表徵 在今天功利充斥 自私主義激盪 追求短線發展的時空中, 這個真實的故事 給了我們什麼?;先不要問國家為你做了什麼? 你要先問自己; 你為國家做了什麼? 美國總統.甘迺迪.;美國總統喬治.布什: 我尋找那些能把信帶給 加西亞的人, 讓他們成為我們的一員, 那些不需要人監督, 而且具有堅毅和正直品格的人, 正是能改變世界的人!;能把信帶給加西亞的人是很稀少的, 很多人滿足於平庸的現況, 在推諉,偷懶,取巧中應付自己的生活, 卻並不知道; 想要成功就必須選擇生活, 而不是讓生活選擇你,對於每一個人來說, 生活需要的不是問題,而是解決問題. 中國.光明日報;一盎司忠誠,等於一磅智慧. (誰動了我的奶酪) 是管理者炒掉員工的最後通牒, (把信送給加西亞) 則是老闆寄予厚望的象徵! 美國.管理學家.威廉.亞得利.;讓我們通過這部作品獲取一種進取心, 在這種追求中,獲得一種動力, 我們自己即使付出再多的代價, 為了國家也再所不惜. 美國.人資專家.哈李斯. ;姑且不論“忠誠,敬業,道德” 這幾個要素. (受人之聘,為人做事,服從安排,盡職盡責,完成任務) 是天經地義的事,這是對 (送信人) 最基本的要求! 成都的海.; 松下總裁.松下幸之助: 如果你一直對公司與工作抱怨 那你為什麼還要留在這裡呢?; 紀律. 忠誠. 信義. 熱情. 勤奮. 敬業. 責任. 榮譽. ;另一種聲音說:;忠誠;團隊建設與溝通的基本認知;我國目前集團化發展的現況;集團化的型態;團隊溝通與建設具體的方向;什麼是願景 ? ; 基業長青的核心願景;願景;戰略管理的模式;美國911事件UPS聯邦快捷; 團隊建設的文化(企業精神)? 我們的企業文化是什麼?;冰山有1/3露在水面.2/3是在海裡!;中国企业文化的误区;什么是企业文化?;企业文化包括;何謂文化?;联想的文化发展;五多三少;三心人才;;GE的文化特征;四川鐵騎力士集團;HP惠普--集團公司的企業文化;何謂中?;文化是企業團隊的靈魂;基礎篇:溝通 手段篇:激勵 目標篇:管理與定位 使命篇:卓越領導力 目的篇:團隊建設;五首樂章打造卓越團隊力;;先談談什麼是傳播communication?;人際傳播(LassWell理論)介紹;溝通的基礎模式;思想;美國主管人員訓練協會 人們進行的思想或情況交流, 以此取得彼此的了解, 信任,及良好的人際關係.;美國傳播學者G.M葛德哈伯:;;;人際溝通就是一種傳播行為;幾個深層概念的溝通符碼;溝通的定義;溝通的模型;團隊溝通的三種基本模式;企業溝通的三種基本作用;企業溝通的三種重要意義;事前準備 確認需求 闡述觀點 處理疑義 達成協議 共同實施;高效溝通的四種方法;溝通的六項要領; American Management Association 美國管理協會十項溝通原則 ;溝通的十點金言;企業內部四個主要溝通網必須審核與慎重;了解企業.了解員工.;溝通與團隊領導風格的連續關係;溝通過程的障礙原因;溝通;現代項目管理的重要知識;項目溝通管理;項目溝通管理幾個重要因素;一個以溝通為主的戰略案例;紐約總部;以管理制度與體系面對變革;以管理制度與體系面對變革;;何謂激勵?;激勵的過程分解;執行激勵的十種理論與方法;一.紅蘿蔔加大棒法;二.馬斯洛需要層次法;馬斯洛理論實戰結果: 1.已被滿足的需要, 不再具有激勵行為. 2.人的需要很複雜, 會隨經濟條件改變. 3.滿足低層次需要, 才會進階到上層次. 4.滿足高層次需要, 較低層次途徑更多.;三.雙因素論點;四.ERG論點: Existence生存. Relatedness關係. Growth成長.;五.成長需要理論;六.期望理論;七.波特—勞動模型;