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PAGE 1 PAGE 1 供应链的同步技术解析  一、供应链同步化的实施策略  研究表明正确地实行供应链联合有利于行业的发展，实现同步供应链的收益切入点则体现在执行紧缩策略、实施联合计划和选择正确的供应链等方面。  1.执行紧缩策略  在选择供应链通道紧缩的实施过程中，虽然有很多变量、挑战与风险，但带来效益是巨大的，并具有强大的市场竞争力。详细实施方法可以归纳为：（1）内部延伸：将最终产品从生产厂运到分销中心；（2）公司间的延伸：将最终产品从装配厂家运到下一级贸易伙伴；（3）销售代理模式：设定由生产厂家与销售商共同负责库存平衡过程，使零售商着眼于销售和定单；（4）直接模式：由装配厂家负责定货与实施销售，免去了零售商这一中间环节。  2.实施联合计划  实施联合计划不仅仅是为了提高企业收益，也是其生存的需要。企业的技术改革、产品生产周期的缩短和供应链复杂性的增加是各个行业及其企业满意顾客需求所面临的时代挑战。实施供应链联合计划需要需求计划、定单执行、生产能力计划和先进信息技术等方面的鼎力合作与支持。定单和市场信息不断的从销售点传向生产方，产品和库存信息从生产传向销售的过程构成了联合需求计划，也削减了因各组织局限与自己的供求数据所造成的混乱，供应链各环节的紧密结合提高了网络活动的价值。全部这些构成了整个供应链的需求标志，即：最少的铺张和最大的责任。  实施同步定单计划是以协商、管理和从消费者到供方的库存权转移为特点的，目的是削减市场需的混乱，使最有效的同步定单执行方法将市场的需求数据直接转化成了定货。所以，同步化程度越高，运行供应链获得的收益越大。同步供应链的产出能力计划包括：（1）众多企业的长期原材料供给环节的合作；（2）综合生产能力等方面的规划等。它可以减小市场需求的周期性及非规律性的波动。  3.选择正确的供应链  选择正确的同步供应链和制定企业业务单位的供应链策略可以获得市场的主导地位。在评估了供应给供应链伙伴和最终客户的收益率之后，可以允许公司在行业或企业集团范围内实施同步均衡策略。必需留意，选择正确的供应链应充分考虑企业供应链相对独立结构的效益和企业销售渠道与消费者利益等方面。以下六种供应链策略是尤其需要关注的：（1）供应链策略：首要问题是产品的主导地位和品牌的建立，通过品牌和较大的市场占有率获得高利润空间；（2）运行的敏捷性：依据不同商品种类和地域差异进行投资和运营以适应消费趋势；（3）市场更新与定位：为消费者供应新颖的产品与物流服务；（4）与消费者关系：通过直销建立和保持与顾客的联系；（5）业务焦点：以价廉物美为宗旨，追求优质服务；（6）资源优化：注意供应链效率的均衡。  二、同步供应链联合计划的实现  大多数联合计划被称为“联合参与”计划，反向物流和供应商库存着重点在于一对一的贸易关系。研究表明，虽然这些策略非常必要，但他不足以提高收益。很多成功者所追求的是联合计划、同步策略和企业之间合作的扩展，这意味着企业可以通过供应链共享销售、生产、市场和流程信息以提高商品的快速流淌。这就要求供应链的合作企业重新定位其供应链功能，包括产品分类、库存、信息应用、财务掌握、销售预估及物流等方面。  为了实施供应链同步化联合计划，企业的生产网络等大的投资项目也需要做出响应的调整。我国目前扩展企业间供应链的联合计划尚处于初始阶段，一些集团企业公司已将供应链的联合应用于资产重组和生产计划领域。研究结果表明，虽然资产重组是公正的，但那些与资产全部权没有直接关系的生产商获得了较高的收益，这表明剩余资源的安排和其它功能还具有一定的潜力。联合计划战术、新产品开发、共享新思维、消费收益计划和联合销售行为代表了联合生产计划。生产商和零售商同时也留意到提高质量效益，了解消费行为，提高供需关系等的重要性，企业联合程度越高，收益就越高。  信息共享是这一发展的关键。信息包括库存数据、价格和销售预估。虽然EDI应用广泛，但在生产日程和运输等信息的应用领域有一定的局限性，这阻碍了公司同步供应链联合计划的运行。尽管各个行业企业的策略和机遇不同，但是同步供应链的发展打算了其竞争优势。因此，企业领导者应考虑如何调整组织以适应加入同步供应链新的“流淌经济”的创新环境之中。  1.决策联合  设计和运行同步供应链策略要求各组成部分的亲密协作，它与强调提高组织内部管理的传统供应链策略不同。同步供应链策略要求多个成员之间的决策联合，它与其它大的变革一样，不仅提高了业务流程，还改革了组织结构、技术路线与环境。一个行业或多个行业、一个大型企业或多个大型企业所选择的供应链联合策略及其切入点必需适合其能力范围，必需考虑企业的实际运行经济实力与组