态度指标清单考评标准表.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE 精选文档 v1.0 可编写可改正 态度指标清单考评标准 差 中 良 优 出勤率的 0 10 203040 506070 8090100 高低： 不可以恪守企业出 绝大多半状况下能 平时工作可以依据 平时工作准时出勤， 勤制度，常常少勤 够依据企业规定准 企业规定准时出勤 并可以依据工作需 时出勤 要自主安排加班 能否仔细 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 达成任务 对工作不可以保持端 工作态度有时不端 工作态度仔细负 工作态度仔细，踊跃 正态度，对安排工 正，对安排工作不 责，准时达成本岗 准时达成本岗位各 作常常不可以踊跃准 能踊跃准时达成 位各项工作 项工作，有时会对提 时达成 高工作效率提出合 理化建议 能否恪守 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 上司指示 对上司安排的各项 对上司安排的各项 可以理解上司安排 仔细正确理解上司 工作常常不可以正确 工作的理解不可以保 的各项工作，依据 安排的工作，依据上 理解，常常不肯按 持一向性，有时不 上司指示展开工作 级指高效率展开工 照上司指示展开工 能依据上司指示开 作 作 展工作 能否实时 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 正确向上 对自己当前展开的 对自己当前展开的 对自己当前展开的 对自己当前展开的 级报告工 工作有认识较浅， 工作有必定认识， 工作有较深认识， 工作有深刻认识，并 作 不有实时按领导要 可以按领导要求将 可以按领导要求将 实时将工作现状准 求将工作现状反应 工作现状反应给领 工作现状较正确反 确反应给领导 给领导 导 映给领导 能否有责 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 任感，愿 对本岗位所肩负责 对本岗位所肩负责 对本岗位所肩负责 可以充足理解本岗 意肩负更 任有理解不清楚， 任有必定理解，能 任有较深理解，能 位所肩负责任，可以 多的责任 不可以依据工作需 够依据工作需要承 够依据工作需要承 依据工作需要主动 要肩负本岗位职责 担极少本岗位职责 担一些本岗位职责 肩负更多的责任 之外的责任 之外的责任 之外的责任 能否虚心 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 1 v1.0 可编写可改正 勤学，要 不可以认识到学习和 认识到学习和汲取 关于新知识愿意学 有很强的长进心和 求长进 汲取新知识的重要 新知识的重要性， 习和汲取，愿意愿 学习欲念，常常主动 性，并且不肯意主 但极少主动向其余 其余人虚心学习 向其余人虚心学习 动向其余人虚心学 人虚心学习 习 办理问题 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 能否全面 工作中的问题极少 工作中的问题大部 工作中的问题大部 可以深入全面考虑 周祥 愿意够深入全面考 分可以深入全面考 分可以深入全面考 工作中的问题，愿意 虑，且大多半状况 虑，且解决问题较 虑，办理问题全面 踊跃主动办理问题， 下解决问题不可以作 多状况不可以作到全 周祥 且解决问题向来保 到全面周祥 面周祥 持全面周祥 能否要求 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 自己以身 工作中的大多半行 工作中的大多半行 着重自己的一言一 着重自己的一言一 作则 为不可以达到企业的 为达到企业的基本 行，工作中的行为 行，工作中的行为超 基本要求，并且很 要求，但极少考虑 达到企业的基本要 出企业的基本要求， 少考虑经过自己的 经过自己的行为影 求，并希望经过自 并可以经过自己的 行为影响同事 响同事 己的行为影响同事 行为影响同事 能否着重 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 协作，发 团队协作性很差， 团队协作性较差， 团队有必定协作 团队协作性很强，同 挥团队精 同工作中有关岗位 同工作中有关岗位 性，同工作中有关 工作中有关岗位能 神 合作关系较紧张， 很难保持快乐的合 岗位可以保持快乐 高效率交流合作，能 大多半有关岗位不 作关系，不可以获得 的合作关系，能得 获得有关岗位的一 能认可他的工作 大多半有关岗位的 到大多半有关岗位 致认可 认可 的认可 经营计划 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 的立案、 工作计划性较差， 工作计划性不强， 有较强的计划性， 有很强的计划性，考 实行能否 考虑问题不仔细全 考虑问题不够全 考虑问题全面，经 虑问题仔细周祥，经 有充足的 面，拟订经营计划 面，经营计划准备 营计划准备比较充 营计划准备充足全 准备 极少提早作准备 不够充足 分 面 能否关注 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 1