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生 产 运 作 管 理
2012年12月10日;大纲;一、生产管理概述;生产管理发展史;劳动者
劳动工具
劳动对象
信息;生产管理在企业中的地位;生产管理——九大模块;订单管理;案例一;计划管理流程;计划管理;计划管理;标准工时：生产一个良品的作业时间
标准工时= +宽放时间
需求节拍=
人力负荷=;计划管理;美国著名管理学家哈罗德·孔茨认为：
;采购管理的4大误区;企业库存管理的通病;成本管理;最高库存和预警库存的设置;成本管理;设备管理的六大损失;设备管理;设备管理;什么是TPM?;人员管理;整理
整顿
清扫
清洁
素养
;5S现场管理;分类
识别状态;5S现场管理;5S现场管理;5S现场管理;5S现场管理;5S推行常用工具;三、生产绩效评价体系;四、精益生产—概念;项目;四、精益生产—如何消除生产中的浪费;如何消除生产中的浪费;如何消除生产中的浪费;如何消除生产中的浪费;如何消除生产中的浪费;如何消除生产中的浪费;去半成品库;如何消除生产中的浪费;动作经济的4个基本原则;精益生产的终极目标;
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