卓越班组建设方案公司方案.docxVIP

主动性与积极性.成立QC小组QC 主动性与积极性.成立QC小组QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的8/13经营战 记录.〔1〕班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认.〔2〕当班职工要对使 效考核制度；健全安全责任制班组不断的建立健全了安全生产责任制,班组设置安全员协助班组长安全工作.抓实 1完善监督机制,全员实施监督,对班组行为形成一种约束力；2搭建平台,展现形象,提升素质.总结 卓 越 卓 越 班 组 建 设 方 案 前 言 班组是企业的细胞, 班组的工作, 是企业发展的基础. 要想搞好工 作, 就必须抓好最基层、 最基础的单元, 实现班组规范化管理、 标准化 建设, 是推动我公司可持续发展的关键环节. 切实抓好班组建设工作, 对稳定一线员工队伍, 提高企业管理水 体10/13系、责任体系、##管理体系和考核评价体系；建立由班组长和班组成员承担的学习、安全、民管、,按照岗位操作、技术规程要求,进行合理有效的组织和协调,在保证质量的前提下完成生产任务 体10/13系、责任体系、##管理体系和考核评价体系；建立由班组长和班组成员承担的学习、安全、民管、 ,按照岗位操作、技术规程要求,进行合理有效的组织和协调,在保证质量的前提下完成生产任务.安全管理牢固 3确定目标,制定计划；4建立机制,规范行为；5确定内容组织实施阶段〔20##6月至9月〕 要体现公平公开公正的原则,保证绩效管理以标准为依据,以事实为准绳,避免考核流于形式,以个人意志为主. 为进一步推进车间规范化、标准化进程, 加强车间基层班组建设 工作, 扎实推进车间的基层管理, 充分发挥班组作用, 提高车间的管理 水平, 增强班组的凝聚力、执行力和战斗力, 同时为了更进一步推进班 组建设, 发挥班组的优势. 现结合我公司建设阶段的相关文件, 班组初 步做出了《卓越班组建设方案》 . 综合维修车间 维修班 20##06月 目 录 前言错误! 未定义书签。 目录 2 卓越班组建设方案 3 一、卓越班组建设理念 3 二、卓越班组建设目标 3 三、卓越班组建设组织机构 4 四、卓越班组基础建设 4 五、卓越班组安全建设 5 六、卓越班组文化建设 7 七、卓越班组制度建设 9 八、卓越班组管理建设 10 2 / 13 卓越班组建设初期存在的问题12十二、本班班组建设的要求13卓越班组建设方案一、卓越班组建设理念班组员化、岗位文化. 卓越班组建设初期存在的问题12十二、本班班组建设的要求13卓越班组建设方案一、卓越班组建设理念班组员 化、岗位文化.十一、卓越班组建设初期存在的问题现在处于建设期工作量比较大,劳动强度较高,一部分成员对 、本班班组建设的要求加强宣传、提高认识.采取各种行之有效的方式,大力宣传创建活动的目的和意义,进一步 安全生产责任制,明确班组是作业现场安全生产责任主体,实现班组长作业现场安全生产责任制.5/13全面有 十、卓越班组建设步骤 12 十一、卓越班组建设初期存在的问题 12 十二、本班班组建设的要求 13 卓 越 班 组 建 设 方 案 一、卓越班组建设理念 班组员工是最基本的组成单元, 亦是不断超越自我, 追求卓越的 不懈动力. 班组建设以安全、和谐为基石, 以学习、创新、活力 为支柱, 全力以赴达到卓越, 把六元素充分地融入到维修班班组建 设的各个环节之中. 坚持勇于超越, 追求卓越的信念, 以强化班组执 行力为重点, 不断增强队伍的凝聚力和战斗力. 二、卓越班组建设目标 按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、 ##化、制 度化、规范化. 通过扎实、有效的班组建设, 全面提升班组凝聚力、执 行力、创新力、竞争力. 把班组建设成为团结一致、管理严格、技术 精湛、作风严谨、工作细致、 爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体, 为车 间安全生产、公司的百亿目标奠定坚实的基础. 3 / 13 和职工思想动态,与时、有针对性地开展思想政治工作,提高职工的思想道德素质 和职工思想动态,与时、有针对性地开展思想政治工作,提高职工的思想道德素质,增强班组解决自身问题的能力 效地落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责.班组现场安全管理隐患排查 分工明确责任到人制度和职责要明确班组、班长和员工的职责,明确员工的责任专4/13区,明确设备的主人, 略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的的组织起来,运用质量 成立班组建设领导小组. 负责人： 班长或组长； 成 员： 综合维修车间全体维修工. 四、卓越班组基础建设 1、 健全制度 装订上墙 制定了一套有效可行的工作职责和规章制度, 如： 班组工作职责、 班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全