项目管理的策略及导入(华硕).pptxVIP

專案管理的策略及導入;專案管理-簡介;專案管理的原則;專案管理的原則;專案管理的原則;為什麼專案會失敗? ;專案管理的原則;專案管理的原則;專案管理的原則;專案管理的工具;專案管理的工具;計劃評核表-要徑法(Critical Path Method)的計算 ;計劃評核表的例子-整修建築物(A~R) ;專案成本估計的方法-利用工作細分結構圖 ;專案風險分析-樹枝決擇法(Tree Decision Method) ;專案管理的工具;專案管理的策略;;專案經理人的性向分析;專案經理人的性向分析;專案經理人的性向分析;專案經理人的性向分析;專案經理人的性向??析;專案經理人的性向分析;專案經理人的性向分析; D C 自我控制 B A;專案管理的工具;專案管理的策略;專案管理的策略;專案管理的策略;專案管理的策略;專案管理的策略;專案管理的策略;理想專案經理的畫像-管理手冊12條 第四條:進度評估為避免失控之本 風箏飛的再高,線還是要抓在手裏 因材施教,不同的人需要不同的管理 對張飛型的人要注意細節 對關公型的人要看證據 對劉備型的人要提供方向和指導 對孔明型的人要把握要點 ;理想專案經理的畫像-管理手冊12條 第五條:過錯為吸取寶貴經驗之本 將事情做對所花的時間遠比解釋為何做錯所花的時間要少的多 過錯(error)和錯誤(mistake