项目实施过程的管理和控制(2).pptxVIP

项目实施过程的管理和控制 讲稿说明：讨论原则： 以实际应用和管理需要为主，重在实操性，兼顾项目管理理论和概念。以计算机信息系统建设为例。主要介绍内容如下： 项目的特性 常见的问题 对项目经理的要求 管理与控制的关系 项目的管理 项目的控制项目的特性 由于项目具有一系列独特的属性，加大了实现目标的难度，因此通过加强项目过程中管理与控制，使项目结果尽可能接近预期目标。项目具有如下特点：项目的特性（一）1、项目过程的一次性 项目都具有明确的开始和结束时间。且不存在周而复始的情况。 项目管理人员要在现场了解具体实际情况，采取相应措施，灵活地运用经验，避免按固有经验一概而论。项目的特性（二）2、项目运作的独特性 由于项目具有一次性的特点，因此不同项目的具体管理方法和过程各不相同。 企业各级人员要与项目人员要紧密配合，项目人员要根据企业实际情况制定各项工作计划。项目的特性（三）3、项目需求的不定性 一般情况下，项目的需求会经常产生变化。不变化需求的项目：没有。 作为用户需求变化是可以理解的，但要统一且一致、要有书面报告，以便事后跟踪和检查。切忌无序的提出，造成系统频繁修改，降低系统的可靠性和稳定性。项目的特性（四）4、项目目标的确定性 规定项目的技术水平，质量标准，后期服务等。目标允许有调整，不是一成不变。 作为项目管理者，目标的变更应控制在一定的范围内，注意不要盲目追求大而全，要实用、稳定、