新产品定位新产品定位技巧.docxVIP

新产品定位：新产品定位技巧 新产品定位：新产品定位技巧 PAGE8 新产品定位：新产品定位技巧 精选文档 你我共享 新产品上市定位对新产品成功与竞争敌手产生区隔有着十分重要的影响。好多新产品为什么未老先衰，最重要原由就是产品自己的定位不可功。创新舞台网络营销大师吴虎章总结新产品定位的三个层面，其一是纯粹的功能性定位，希望成为这个产品品类的领导产品，注意， 我们使用的是领导产品，而不是领导品牌，因为功能性定位要想成为领导性品牌仍是比较困难的。 其二就是品类性定位， 这种定位比较简单创始蓝海性产品，实现对新品类有效占位， 所以，也比较简单做到品牌升级，但这种定位有一个弊端，就是品牌横向扩展的空间比较下，简单做深度，但很难做广度。第三就是品牌性定位。新产品导入成熟的新品牌，经过品牌流传与整合策略。 不单建立一个成功的新产品，并且要保持品牌的扩充性，经过扩展性品牌策略，既保持新产品的差别化策略，也保持新产品品牌性空间。怎样对新产品进行奇妙定位？怎样使得这种战略性定位保持长久的生命力？怎样在新产品策略中有效植入核心差别化？我们将经过系统的事例与深度的策略思虑为大家展现一个花费品新产品上市定位全方向的技巧。 2002年，美菱冰箱遭受技术成长瓶颈，纳米 冰箱观点被花费者怀疑为欺诈。我们给美 菱冰箱做了抗菌冰箱的定位，将技术性因素神奇定位改为花费者功能认知定位， 一举推翻了 美菱冰箱的因为技