主生产计划的维护、控制和度量.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 主生产计划的维护、控制和度量  虽然经营规划、预估和生产规划可为主生产计划的编制供应合理的基础，但随着状况的变化，主生产计划的转变仍是不可避免的。主生产计划员负责维护主生产计划，这是一项艰难而重要的工作，精确性和时间性极其重要。主生产计划不精确将使整个ERP系统产生的信息失去意义。下面首先争论如何通过使用时界对主生产计划进行合理的维护，然后争论如何对修改和重排主生产计划进行掌握。  1. 计划时界和需求时界  为了说明修改主生产计划的限制条件、难易程度以及付出的代价，从而谋求一个比较稳定的主生产计划，提出了时界与时域的概念，向计划人员供应一个掌握计划的手段。  常用的时界有两种，即计划时界（Planning Time Fence，PTF）和需求时界（Demand Time Fence，DTF），前者也称为确认计划时界（Firm Planned Time Fence）。计划时界和需求时界都是通过一个天数来表示。一般来说，计划时界的天数等于或略大于最终产品的累计提前期；而需求时界天数等于或略大于最终产品的总装配提前期。计划时界和需求时界将整个计划展望期分为3个时域。在计划展望期内最近的计划期，即从当前时区到需求时界的计划期，称为第1个时域；稍后的计划期，即需求时界和计划时界之间的计划期，称为第2时域；计划时界以后的计划期称为第3时域。  需求时界提示计划人员，早于这个时界的主生产计划，即第1时域的主生产计划，已在进行最终总装，不宜再作变动，否则要付出很大的代价。所以，第1时域也称为冻结时域。在这个时域中，主生产计划的转变要经过企业高层领导的批准。  计划时界提示计划人员，在这个时界和需求时界之间的主生产计划，即第2时域的主生产计划，已经确认，主生产计划的变化要付出一定的代价，所以不允许系统自动转变，必需由主生产计划员来掌握。通常，这个时域称为半冻结时域。  在计划时界以后的时域，即第3时域，主生产计划还没有经过确认，系统可以改动。通常，第3时域称为自由时域。  时界是客观存在的，它指出在不同的时域，对主生产计划的转变要付出不同的代价，或者说有不同的难易程度。  时界的作用有两方面。  一方面，可以依据时界来确定在不同的时域内维护主生产计划的权限。例如，在第1时域，对主生产计划的任何转变必需得到企业高层管理人员的批准；在第2时域，要由主生产计划员对主生产计划进行手工维护；在第3时域，可以由计算机系统对主生产计划自动进行维护。  另一方面，可以通过时界提示主生产计划员在适当的时候作必要的打算。因为随着时间的推移，原来位于计划时界之外的主生产计划数据将会进入计划时界之内。而一旦主生产计划数据进入计划时界，再转变它就困难了。因此，主生产计划员必需依据目前的市场和销售状况打算是否对即将进入计划时界的主生产计划数据进行适当的修改。  使用时界不是要阻挡变化，而是要使人们清醒地熟悉到在不同的时域转变计划要付出不同的代价，而一旦进入计划时界，这种代价就比较大。  两种时界是客观存在的，通过它们向计划人员供应了掌握手段。  2. 掌握对主生产计划的修改  主生产计划员必需随时维护主生产计划的可行性。在维护主生产计划可行性的过程中，主生产计划员经常遇到的问题就是由于客户需求的转变而使得原有的主生产计划失去意义。在这种状况下，车间管理人员将不能遵循系统的建议而不得不自行采取措施处理问题。这将使系统处于混乱状态。为了避免这种状况，就要重排主生产计划。  但是， 频繁地重排主生产计划会使计划系统很不稳定。所以一定要对主生产计划的重排进行掌握。在重排主生产计划之前，主生产计划员必需专心分析以下关键的问题：  1）需求真的发生了变化吗？  主生产计划的一个重要目标是满意客户需求。需求的变化必定引起计划的变化。但是，主生产计划应当是相对稳定的计划，不能亦步亦趋地随需求的变化而转变。需求的变化有时仅仅是客户把一份订单提前了，而总需求并没有变。有时可能是由于年终销售奖金的影响使得我们的销售人员努力把客户明年的需求变成了今年的订单，并不意味着需求发生了规律性的变化。所以，对于需求的变化要分析原因，并打算是否要采取相应的措施。  2）对生产规划有什么影响？  假如必需修改主生产计划，而且这种修改使得主生产计划的汇总与生产规划不全都，那么在修改主生产计划之后还要修改生产规划。  3）能力可用吗？  修改主生产计划要受到生产能力的限制。在打算修改主生产计划之前，一定要确保有足够的生产能力来支持修改以后的主生产计划。  4）物料可用吗？  为了生