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PAGE 1 PAGE 1 企业财务预算管理应明确的3个问题  财务预算管理指是为保证获批的估计目标实现，利用各种管理手段对拥有资源进行合理支配、调配与管控的过程，从而使拥有的资源在目标实现过程中得到充分发挥，避免资源闲置而造成的铺张。财务预算管理目前已成为公司管理不可或缺的一个重要组成部分。企业财务预算管理应明确并解决以下几个主要问题：  企业财务预算管理问题1、上下沟通  在预算概念中第一个问题是预算必需是获得批准的，无论是企业总预算还是部门、班组预算，预算得到执行是需要一定资源的，假如没有获得上级批准，有可能就没有资源保障，也可能难以纳入企业的整个财务预算管理体系之中，就不能算真证的预算。预算凭什么能获得批准？确定不是上级给下级下指标，更不是下级向上级上报数据，预算是上、下级之间经过反复沟通，确定完成目标及所需各种资源，最终达成共识的结果，即使是法律也只有在大家对其合法性达成全都，没有异议的状况下才会供应保护，何况于企业预算制度，因此预算中必需解决的第一个问题就是沟通问题。  企业财务预算管理问题2、预算编制程序  预算是公司内部一项特别严肃且繁杂的管理制度，为确保预算能科学合理、公正公正，确保各项指标数出有据，能得到企业上下认可，在经营中切实得到实施，并使各预算执行单位对执行结果能负责，结合公司激励机制进行合理奖惩，就必需建立一套符合企业要的预算程序体系，这一体系包括预算的组织体系、管理体系和模型体系。  财务预算管理是指负责预算的编制、审定、协调、调整和反馈的等工作，是各项全面财务预算管理职能的执行主体，如价格如何制定、技术由谁来查验、投资谁来组织、执行过程的检查与执行结果的奖惩等都是财务预算管理必不可少的内容，这些东西假如没有落实到详细负责人，预算就有可能走过堂，达不到预期的效果。因此，构建科学的财务预算管理体系在整个财务预算管理中占有特别重要的地位。  预算是一个繁杂的体系，预算指标的给定方法也许多，企业应建立一个预算模型来确定各预算指标产生，利用科学的分析方法来测定企业将来发生的业务和财务指标，同一个指标在不同的预算层面可能采用的预算方法和模型不同，如业务预算中的销售量预算，在企业层面上可能用趋势分析法，在分析上几年销售量趋势变动的基础上，结合预算的年度的环境变化状况，建立一个销量趋势模型，在部门预算层面可能会采用个别分析法，分析每一个客户状况，结合预算年度环境变化，预算每一个客户销售量，总之在预算时应建立一个相对实用并稳定的预算模型，不能拍脑袋，尤其不能由非直接参与业务人员去拍脑袋。  企业财务预算管理问题3、谁是预算的最终打算者  企业预算也和其他工作一样，作为企业决策的一个重要方面，最终离不开一个谁说了算的问题。谈到谁说算，大家可能都会觉得好笑，这样的问题也提出来，确定是老板说了算。谁是老板，股东或股东代表董事会，是的，从表面上看这不是一个问题，依据财权打算事权的原则，确定是由股东或董事会作最终决断，但是我们应当看到，企业预算是一个完整体系，包括业务预算、投资预算和财务预算三个部分，每个部分又包括若干个子项。  尽管董事会是预算的最终打算者，由于董事会不可能主导企业运作全过程，只能通过预算来贯彻企业战略，掌握企业发展方向，对企业详细经营工作还是要委托经营管理团队进行的，为了使决策与执行不脱节，因此企业在制定预算就应当建立层层负责制度，预算工作也得经过自上而下、自下而上几个反复后，将将来需完成的任务、可能发生的变故及采取的解决措施，事先尽量考虑进去，也使企业的发展战略贯彻到每个员工的心里，只有这样才能保证决策的可执行性，保证预算的可操作性。