供应链中生产计划的不确定性.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 供应链中生产计划的不确定性  供应链中生产计划的不确定性表现形式主要有下游需求的不确定性、供应商的不确定性、计划的不确定性以及生产的不确定性等。  下游需求的不确定性  一是销售部门没有进行科学的销售预估和制定合理的销售计划。  销售预估不准,一方面导致生产客户不需要的,而客户需要的没有生产;另一方面导致整个供应链不稳定。  二是供应链成员之间缺乏信息共享,导致生产计划不确定性增加。  企业的产、供、销各部门之间不能准时互通信息,各自的工作环节不能有机结合在一起,将会造成不必要的的人力、物力铺张,致使工作效率低下。供应链的不确定性来自供应商、制造商、渠道商、分销商、零售商和顾客以及制造商生产过程的各个环节等节点,每一节点将其自身需求的预估结果经过整理以订单形式向上游企业订货,上一级将其下游全部直接节点的订单进行汇总和人为的修改,依据自己的库存水平和运输能力等,出于自身利益考虑形成订单;也可能积攒一定数量的订单,再向其上一级发出订单,对产品需求信息的波动也随之逐步被放大,加之预估都是有误差的,需求信息从而受到扭曲,叠加后误差被放大。由于每级的延迟和等待,产生一个时间差,可能致使制造商交期急迫,制造商又导致供应商交期紧迫。由于选购部门仓促选购,品质的质量可能得不到保证,进一步又影响了产品的质量。  三是市场需求的不确定性。  需求不确定性大部分来自于下游的顾客及最终的消费市场,发生的原因主要是不能适时地把握精确的信息,以及企业对客户的需求预估和市场实际需求存在偏差。此外,客户购买力的波动,以及消费者心理的不断变化等因素后误差被导致需求的不确定性。同时由于某些客观因素导致不能第一时间把握市场需求的变化,无法准时从消费者那里直接获得实际需求信息,也就无法制定能够适应市场的生产计划。因为生产计划是基于信息制定的,信息的不确定性会给生产计划带来不确定性,从而导致整个系统失调。当实际需求与预估需求发生较大偏差时,势必对库存水平以及生产计划产生影响,最终将会导致顾客服务质量的下降。因此,市场因素是影响生产计划的最主要因素。企业的生产能力和其他资源是有限的,订单遗漏支配,或销售部门漏下单以及客户频繁插单、变更订单等因素都会导致计划体系的混乱。这样生产计划难以起到指导生产的作用,而经营者也经常陷入救火式的现场管理。而这种管理方式又带来了不稳定的产品品质、无法按时交货等一系列问题。由于诸多因素的交叉影响,市场需求的发展变化经常处于不稳定的状态。同时,在制订企业生产计划时,假如不考虑在不确定性因素的状况下建立生产计划模型,那么通过模型得到的结果必定和实际状况有所差异,不能满意实际的需求。  四是供应链成员企业的定价策略直接影响供应链的协调。  这主要表现在两个方面:一是价格的波动。供应链中商品销售价格的波动越大,顾客订单的波动性越大,供应链的协调性越差。假如企业以低价进行商品促销,客户就倾向于购买更多的商品,从而引起企业订单的增大;当企业不进行低价促销时,订单又恢复到以前的状况;二是企业所采用的定价方法。假如供应链的上游企业依据下游客户订货量的多少确定价格,那么下游客户为了获得价格优待,就会增大订货规模,从而提高了供应链的库存水平,导致供应链的失调。  供应商的不确定性  供应商供货的不确定性。企业往往对供应链不确定性的留意力主要集中在需求方面,但供应商本身的原材料供应也存在不确定性。从系统角度而言,供应商同时又是大供应链中的生产者,制造商的不确定性问题,供应商照样会存在,所以供应商、生产者、用户这三者的不确定性影响着企业的生产计划决策的流畅进行,从而间接地影响了企业的核心竞争力。  供应商信息不能共享。传统的生产计划制定模式并没有体现供应链的特点:部门之间的协调性差、生产计划部门和供应部门之间的信息沟通不够、企业与供应商缺乏信息共享机制。  计划的不确定性  对一个企业而言,生产计划的制订合理与否通常会直接关系到该企业生产、经营效率的凹凸。计划编制目的是为了更好地指导生产,那么就需要提高计划的可行性以及在实际执行过程中降低不确定性。计划的不确定性详细来说如下:  计划与生产不同步。传统生产计划与掌握以层次化、顺序式为主要特征。这一特征可以概括为两个“分别”:一是各级生产计划的制定相分别,采用的是分层式生产计划模式。二是生产计划与掌握相分别。编制计划时不考虑掌握的需要,实施掌握时又脱离了计划的约束,这样势必造成在生产调度与掌握过程中缺乏必要的现场信息,不能准时依据实际生产状况的变化进行重新调度,更谈不上实时修订生产计划。同时,计划的层级、计划之间的规律关系不明确。整体计划受局部计划制