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PAGE 1 PAGE 1 企业7S活动现场管理方法  7S活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，其详细含义和实施重点如下：  整理  就是彻底地将要与不要的东Z区分清晰，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之惋惜”的观念予以突破，必需挑战“好不简单才做出来的”、“丢了好铺张”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“全部的东西都是要用的”观念加以检讨。  整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消退管理上的混放、混料等差错事故；有利于削减库存，节省资金。  整顿  把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。  抓住了上述三个要点，就可以制作看版，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。  清扫  就是彻底地将自己的工作环境四周打扫洁净，设备异常时立刻修理，使之恢复正常。  清扫活动的重点是必需根据打算清扫对象；清扫人员；清扫方法；预备清扫器具；实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。  清扫活动应遵循下列原则：（1）自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依靠他人，不增加特地的清扫工；（2）对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点检和保养结合起来；（3）清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发觉有有油水泄漏等异常状况发生时，必需查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。  清洁  是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要专心维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时，需要秉持三个观念：（1）只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率，高品质的产品。；（2）清洁是一种专心的行为，千万不要只在表面下功夫；（3）清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。  清洁活动的要点则是：坚持“3不要”的原则--即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。  素养  要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是“7S”活动核心，没有人员素养的提高，各项活动就不能顺当开展，就是开展了也坚持不了。  节省  就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。  实施时应当秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随便丢弃，丢弃前要思索其剩余之使用价值。  节省是对整理工作的补充和指导，在我国，由于资源相对不足，更应当在企业中秉持勤俭节省的原则。  安全  就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排解隐患，重视预防。