企业人力资源培训方案的设计与实施.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 企业人力资源培训方案的设计与实施  作为人力资源开发与管理的重要内容之一的：人员培训，其含义是指：企业组织为了在不断变动的经济技术环境下能够生存和发民，为了提高员工的学问技能，改善员工的工作方式，使员工能胜任本职工作并不断有所创新，企业人力资源培训要在综合考虑组织的发展目标和员工的个人发展目标的基础上，对员工进行的一系列有计划、有组织的学习与训练活动。  一个好的企业人力资源培训方案一般应是以下几个方面的有效组合：科学的培训需求分析、合理的培训内容、可望并可及的培训目标以及一系列行之有效的培训方法。  企业人力资源培训需求分析  开展培训工作的第一步是确定组织和个人的发展需求，即进行需求分析。我们把需求分析的方法归结为两个方面的内容，一是组织分析，确定组织内部哪些工作需要进行培训；二是人员分析，确定哪些人需要进培训。制定培训目标  一旦确定了培训需求，就可以确定详细的培训目标，制定培训目标说明书。作为培训方案设计的重要组成部分，培训目标的设立可以起到有效激励员工学习的作用，它为企业人力资源培训的成功指明白道路，因为组织和个人都需要目标来指导。一般来说，好的培训目标应详细的、可测量的、可操作的。  确定企业人力资源培训内容  通过需求分析只是确定了待开发的培训项目，详细的培训内容则还需针对不同的培训对象并结合目标加以明确。  对刚进企业的新员工来说，其培训的内容主要有：向新员工介绍企业的基本状况、企业的价值观、道德规范、企业的行为准则、企业的工作条件和生活设施、企业的发展前景等等，使新员工产生对企业的信任感和归属感，培育他们最初对企业的热爱心理，对企业文化的初步认同。  对在岗的员工来说，为了使他们能不断地适应学问与技术的更新，其培训内容也应相应地以传授本事域的新学问与新技术为主，使任职者通过培训，提高素养，适应更谪层次的要求。  另外，作为企业的管理人员，其企业人力资源培训的内容因为其在企业组织中的特别地位而有所不同，主要有：学问技术的更新、管理学问技能、人际关系协调能力、工作协调能力、决策能力和领导组织能力等等。