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PAGE 1 PAGE 1 企业6S管理的推行步骤  步骤1：成立推行组织  1．推行委员会及推行办公室成立  2．组织职掌确定  3．委员的主要工作  4．编组及责任区划分  建议由企业主要领导出任6S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。详细支配上可由副主任负责活动的全面推行。  步骤2:拟定推行方针及目标  方针制定：  推动6S管理时,制定方针做为导入之指导原则  例一：推行6S管理、塑造企业一流形象  例二：离别昨日，挑战自我，塑造企业新形象  例三：于微小之处着手，塑造公司新形象  例四：规范现场?现物、提升人的品质  方针的制定要结合企业详细状况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。  目标制定:  先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查  例一：第4个月各部门考核90分以上  例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做预备  目标的制定也要同企业的详细状况相结合。  步骤3:拟定工作计划及实施方法  1．拟定日程计划做为推行及掌握之依据  2．收集资料及借鉴他厂做法  3．制定6S活动实施方法  4．制定要与不要的物品区分方法  5．制定6S活动评比的方法  6．制定6S活动奖惩方法  7．其他相关规定（6S时间等）  大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清晰自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互协作造就一种团队作战精神。  步骤4:教育  1．每个部门对全员进行教育  ·6S的内容及目的  ·6S的实施方法  ·6S的评比方法  2．新进员工的6S训练  教育是特别重要，让员工了解6S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视状况加以使用。  步骤6:活动前的宣传造势  6S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果  1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）  2．海报、内部报刊宣传  3．宣传栏  步骤6:实施  1．前期作业预备  方法说明会  道具预备  2．工厂洗澡运动（全体上下彻底大扫除）  3．建立地面划线及物品标识标准  4．3定、3要素绽开  5．定点摄影  6．做成6S日常确认表及实施  7．红牌作战  步骤7:活动评比方法确定  1．加权系数:  困难系数、人数系数、面积系数、教养系数  2．考核评分法  步骤8:查核  1．现场查核  2．6S问题点质疑、解答  3．举办各种活动及比赛（如征文活动等）  步骤9:评比及奖惩  1．依6S活动竞赛方法进行评比，公布成果)，实施奖惩。  步骤10:检讨与修正  各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。  1.QC手法  在6S活动中，适当的导入QC手法是很有必要的，能使6S活动推行得更加顺当、更有成效。  步骤11:纳入定期管理活动中  1．标准化、制度化的完善  2．实施各种6S强化月活动  需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素养的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要依据实施过程中所遇到的详细问题，采取可行的对策，才能取得满足的效果。