国际企业管理——经营国际化的理论与实务.ppt

国际企业管理——经营国际化的理论与实务 国际企业管理——经营国际化的理论与实务 公司在欧洲市场上的地位 面临的挑战 对应措施 在单一市场或多个市场上建立跨国公司 ?充分利用劳动生产率提高 创造的机会 ?迎接竞争者的挑战 ?直接迎合消费者的需求或 通过中间商 泛欧洲战略 在欧洲建立一个分支机构的公司 ?竞争 ?丧失原有市场份额 ?扩张 ?战略联盟 ?剥离 对欧洲的出口商 ?竞争 ?进入 ?建立欧洲分支机 构 ?选择性收购 ?战略联盟 对欧洲不感性趣 ?国内竞争 ?丧失机会 ?进入 表5—3 在欧洲市场上，企业应采取的应对措施 国际企业管理——经营国际化的理论与实务 6、国际经营战略 6、1 国际经营战略——特征、意义 特征：企业跨越本国地域限制，在世界范围内筹划其业务活动，以便 获取更多的资源、更大的市场空间，最终转化为更强大的竞争 优势，进而提高其利润水平。 意义： ? 谋求更大的发展（盈利）空间； ? 全球经济一体化的要求； ? 从根本上讲，一个将经营局限在一国之内的企业是无法与国 际化经营企业竞争、抗衡的。 6、2 国际经营战略——成因、基本问题 动因：? 从自己独特的技能和核心能力中获取更大回报； ? 通过把某些价值创造活动设在效率最高的地点而实现区位经济； ? 实现更大的规模经济和经验曲线经济从而降低价值创造成本。 国际企业管理——经营国际化的理论与实务 基本问题：降低成本压力、顾及差异化压力。 6、3 国际经营战略——基本模式、比较分析与选择 ? 国际化战略（International Strategy）：企业通过把自己 有价值的技能和产品转移到外国市场而获收益。 ? 多国化战略（Multidomestic Strategy）：企业致力于满 足多国需求差异，使其产品本土化；在有业务的国家建 立整套的价值创造活动。 ? 全球化战略（Global Strategy）：按成本最低原则将价值 创造活动分散到全球最佳地点；更多地采取标准化和统 一化方式。 ? 跨国经营战略（Transnational Strategy）：企业试图同 时获取成本领先和差异化优势。 国际企业管理——经营国际化的理论与实务 国际战略 多国战略 全球战略 跨国战略 战略的侧重点 通过全球范围的技术扩散和适应性调整，利用母公司的知识和能力 依靠企业家的开拓能力，提高东道国子公司的自主经营灵活性，适应不同国家的差异 通过集权、全球规模的经营建立成本优势 同时建立全球效率、经营灵活性和世界范围的学习能力 资源和能力的配置 核心技能集中在母公司，其他分权给国外子公司 国外子公司分权管理，实行适当自给自足经营 全球规模的集权管理 分散的、相互依存的和专门化的能力 表6—1 四种国际经营战略的主要特征 国际企业管理——经营国际化的理论与实务 表 6—2 四种国际经营战略模式比较 战略模式 优点 缺点 全球化战略 ?有利于实现经验曲线经济 ?有利于实现区位经济 ?不能对地区差异做出反应 国际化战略 ?有利于核心能力的转移 ?不能对地区差异做出反应 ?不能实现区位经济