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相关方管理办法 相关方管理方法相关方管理方法》由平安管理部起草，经公司相关部门会签，公司领导审核完毕，现予以发布施行，望各部门仔细学习，严格贯彻执行。第一章总那么第一条对相关方施加影响，以满足本公司质量、环境、职业安康平安管理体系的要求，掌握质量、环境、职业安康平安风险。其次条适用于与本公司发生各种联络的外部相关方的管理。其次章职责第三条各部门职责〔一〕生产运行部、平安管理部负责对影响公司环境、平安职业安康的相关方施加影响的监视管理和必要的现场检查。〔二〕综合管理部、生产运行部、设备管理部负责对承包方影响产品符合要求的过程的外包方进展管控。〔三〕各相关部门负责对本部门的相关方施加影响。第三章程序第四条相关方的分类〔一〕重点施加影响的相关方指：与重要环境因素和安康平安风险相关的或可能造成重大环境污染或重大安康平安事故的相关方，包括：A类：化学危急品、特种设备、特种劳动防护用品、电气电工材料和消防器材的供给商。B类：在本公司厂区内进展作业活动的各种外包方。〔二〕一般施加影响的相关方除上述条款规定以外的相关方，包括：到本公司来提货的用户、一般材料供给和设备供给商、顾客、主管部门、周边居民和单位、来访来宾等。第五条对相关方施加影响〔一〕对需重点施加影响的相关方的掌握1. 对A 类相关方，有关部门必需对其进展资质审查，索取相关资质证明，对不具备相应有效资质的相关方，选购人员不得向其订货或托付其处置本公司的废弃物。2. 对B 类相关方，主要分为五小类：〔1〕装载机进展原材料上料；〔2〕水泥的装车；〔3〕局部设备的大修及技改技措工程的施工；〔4〕局部零星土建工程；〔5〕临时用工等工作的外包方。3. 对外包方应进展如下掌握：〔1〕责任部门应要求外包方供应相应资质证明，评审合格后方可作为合非常包方，在厂区内或进入厂区从事效劳作业。〔2〕责任部门应依据把握的历年来与冀东水泥合作的状况或采纳招标的形式确定外包方，以合同或协议的形式对托付内容、要求、各方的权利和义务加以明确，并以此对相关方加以掌握〔3〕责任部门与外包方签定经济合同时，应与其同时签订《外包作业平安管理协议》，协议应规定外包方必需遵守的平安标准和环保要求以及监视检查的频次。〔4〕外包方的管理①外包方工作质量将影响公司的产品质量及顾客满足程度，因此外包过程必需予以掌握。综合管理部、设备管理部、生产运行部负责对本事域的外包过程进展管理，对外包方进展选择、评价，以保证外包方的工作质量满足规定的要求及公司需求。②公司依据外包工作的重要性及金额的大小，主要实行询价或招标两种方式确定外包方，各责任部门依据外包方按公司要求供应合格效劳的力量及效劳质量对其进展评价。依据对外包方的评价结果来确定合格方外包方名单。经主管经理审批，确定为合非常包方，并建立外包方档案。③责任部门应定期对外包方进展重新评价，并负责监控外包方的工作，留意搜集外包方供应效劳的力量及质量的信息，以寻求外包方供应效劳质量的改良和对外包方掌握方式的改良。④责任部门应保存对外包方进展评价及评价所引发的必要措施的记录。设备大修之前，由设备管理部负责与施工、安装或修理外包方签订合同，经主管经理批准后施行。大修完毕后由设备部相关技术人员对修理状况进展验收，填报《设备验收单》，并对外包方的工程质量进展评价。设备管理部与外包方签订年度零星土建工程合同，经主管经理批准后施行。相关部门那么根据本部门的实际需要填报《工程工程申请联络单》，经主管领导批准后施行。设备部土建管理人员负责对工程的质量及进展状况进展监视，并负责批阅外包方供应的《工程预算书》，之后将《工程预算书》交审计部，由审计部送交外部审计单位，由外部审计单位供应相应的《审计报告》。工程完工后，由申请单位组织验收，并填报《验收单》。⑥外包方在作业期间，向其供应相关管理制度的文本，要求其必需严格执行相关的各项内部管理规章制度。责任部门应对外包方在作业期间定期进展监视检查，发觉问题那么马上要求整改，必要时以书面形式通知，要求责任外包方提出施行订正和预防措施，其措施的有效性由责任部门验证。对未在规定期限内完成整改或整改效果不良，或常常造成事故大事的外包方，或造成重大事故大事的外包方，责任部门必需取消其效劳资格。⑦实行危急作业的外包方，施工前必需根据《危急作业平安管理制度》的规定申请施工，其作业人员必需具有相应的特种作业资质，责任部门应将资质的复印件留存备查，否那么不准施工。〔二〕一般施加影响的相关方1. 到本公司来提货的用户、一般材料和设备的供给商：责任部门在与其交往中向其宣扬的环保和职业安康平安方针及相关状况。2. 政府和上级主管部门：向主管部门准时传递有关信息，接收、猎取有关文件、信息，协作主管部门的检查，对发觉