创造力与执行力(二辩2分半).docxVIP

精品word可编辑 精品word可编辑 精品word可编辑 1.感谢对方辩友的发言，对方辩手认为，创新力是执行力的根源，但是根源不都是最重要的。是什么把少数人的制造力普及到企业的方方面面？是什么将决策层和技术层的制造力下达整个企业？是什么将创新带给我们的客户？是执行力。 2.创新是少数人的行为，而制造世界一流企业，依靠的是全部员工的共同努力与共同进步。(未完) 我方的观点是，造世界一流企业，青年的执行力比制造力更重要。 1.打造世界一流企业，执行力是必备的。一流企业的标准是什么？产量高？靠执行；销售好？靠执行；公众认可？靠效劳，还是离不开执行。缺乏执行力，制造出再好的战略、再超群的技术，都没有人去实践，又有什么意义。空谈误国，实干兴邦。青年员工只有不断强化执行力，把心思分散到干事业上来，把精力集中到办实事上来，把功夫下到抓落实上来，才能打造好世界一流企业。 2.制造力的产生过程就是从执行中觉察问题、总结执行过程中存在的问题、解决问题以便更好的执行。可见，能否产生制造力，关键在于执行力！制造力不是空中楼阁，只有那些拿出苦干实干巧干舍命干的精神勇于在工作中去执行的人，才能在了解企业和生疏实际的过程中产生制造力。因此，执行力是制造力的根底，实干中出制造。 综上所述，打造世界一流企业，青年的执行力比制造力更重要。 备用： Cisco是全世界做网络设备最大的公司，也是2000年全世界股票市值最大的公司，这样一个拥有垄断技术的公司，其核心竞争力是不是技术？不久前Cisco全球副总裁林正也表示：成功之道无他，唯执行而已 执行力不是一种墨守陈规、不是一种不知变通甚至顽固不化，执行力应当是一种对决策的高效施行，更是一种对任何环境变化的高强适应力与反响力量。