某咨询—安徽鑫科材料股份有限公司战略规划项目鑫.pptxVIP

鑫科集团组织结构设计报告;导读1：组织基本理论;管理组织;;组织设计包括横向和纵向两方面，基于职能的设计是组织设计的有效方式;;组织设计的八大基本原则;通过组织诊断看到，鑫科集团正处在快速发展阶段，组织发展正面临着由督导成长阶段向授权成长阶段的转变，只有系统提升组织效能才能推动企业持续发展;为保持组织的活力和效率，必须不断地根据内外部环境情况进行组织的变革;组织变革与管理控制系统的变革必须同步，企业适度分权的同时必须加强管理控制的力度;导读2：母子公司管理定位;母公司管理定位主要有金融型控股公司、战略型控股公司和操作型控股公司三种方式;集团总部（母公司）的几种定位及它们的差异所在;不同的管理模式有着不同的结构和目标 ;集团管理模式选择的主要要素;目前鑫科集团已发展形成若干企业集合，但尚未搭建规范的母子公司管理体系;组织跟着战略走，只有基于战略的组织设计才能保证战略目标的实现;;通常的内部管理组织形式有U型、 H型、 M 型等;;导读3：鑫科组织结构;鑫科集团组织结构图;;导读4：职能划分与岗位设置;导读4.1：职能部门;总裁办公室职能1;总裁办公室职能2;总裁办公室岗位设置;企业管理部职能;企业管理部职能;企业管理部岗位设置;人力资源部职能1;人力资源部职能2;人力资源部岗位设置;财务管理中心职能;财务管理中心职能;财务管理中心岗位设置;投资管理部职能;投资管理部岗位设置;