目标管理(业绩评估)L.pptxVIP

制造公司业绩评价重庆曰博企业管理顾问有限责任公司制造业 业绩评价一、目的 通过对各部门业绩进行公平、公正的评价造成成果主义的组织氛围，通过实现以集体为中心的组织目标管理，实现组织成果极大化。二、评价用途 ①评价结果作为对各部门长业绩评价和各部门薪酬奖金分配的重要依据 ②作为公司人事政策的资料三、适用范围 公司所有部门制造业 业绩评价四、评价程序 各部门评价项目及评价指标目标确认→各部门评价指标目标录入→部门评价结果总经理确认 并在经营会议上发表→总经理确认评价结果向人事部门通报执行奖金分配（主管部门：企划/ 变革推进）五、业绩评价项目 评价项目分定量指标（根据各部门的业务与各部门长协商确定考核指标）和定性指标和总经理(TOP)评价三类，各评价项目比重见下表： 制造业 业绩评价 * 定量目标由评价主管部门与各部门协定* 组织革新项目指标由各部门选定，评价主管部门核定，不能与定量指标和定性指标重复。制造业 业绩评价六、评价指标作成原则 ◇部门长与直属上司面谈，通过合议程序确定业务目标 ◇设定的业务目标既又有挑战性。又是通过努力可能达成的指标，并不是可望而不可及也不是轻而易举就能达成的指标。 ◇评价的项目要客观、公正的测定，尽量以定量性指标设定，难以以定量性指标设定的，与上司对评价指标事前明确合议。 ◇已经树立的目标至少半年一次要与直接上司面谈，检查目标达成度及必要事项的执行度，因经营环