目标管理方法.pptxVIP

目标管理课件 ;人生的结果=;3;4;5;6;7;8; 方向 （战略目标）;10;11;12;结论;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37; 目标有定性和定量之分，这是在实际工作中制订工作目标时，经常困扰管理者的问题之一。 定量目标是可以用数字明确表示的目标。? 示例：? 月消化量 瓶 人均消化量 瓶 费用增加不能超过 ％ ??回款 万元 等等;39;40;41;42;43;44; （1）明确 ——???先对目标的数量、质量、达成日期、责任人、资源等都加以明确，都是确定的 （2）具体 ——与任职人的工作职责或部门职能相对应，相一致，行动者了解具体情况;（1）必须建立衡量标准 如果没有标准，就会出现很多问题——具体的执行者就会少做工作，尽量减少自己的工作量和为此付出的努力，因为当没有具体的指标要求和约束时，没有工作必须要做到什么程度的