战略管理一个复杂的辩证思考过程.docVIP

精美文档 . 战略治理-一个复杂的辩证思考过程 自上世纪五十年代开始，国际治理学界关于企业开展战略治理的争论一直没有停息，其中一个主要的争论焦点在于：制订战略的出发点在于企业经营的外部还是内部？ 赞成将出发点着眼于企业外部的学派〔“环境派“〕指出，企业开展战略的核心是在千变万化的企业经营环境中找到时机，即找到行业平均赢利水平超过社会平均赢利水平的业务，否则企业战略目标将无的放矢。 反对上述论点的学派〔“能力派〞〕则针锋相对地指出，企业外部环境并不是决定开展战略的核心条件，再好的产业中也有破产企业，战略治理的关键在于企业具备了所从事业务的关键资源与能力。 与机电、汽车、快速消费品等行业相比，对于跨国公司而言，进入中国水泥生产领域的市场吸引力明显大不如前。在这种条件下，如果企业战略仅依据对行业外部经营环境的分析，信任很难做出投资中国水泥市场的正面决策，这就表达出“环境派〞的观点。 反之而言，跨国公司通常在进入新兴市场时，其战略制订的一个关键点是“市场成熟度〞。换句话说，一些跨国公司自恃其业务模式和经营战略代表了国际领先水平，其进入新兴市场时无须迁就目标市场的特性，因为他们信任目标市场的开展肯定会沿袭兴旺国家的模式，而唯一的变量仅为时间。在制订经营策略时，这些企业坚持固守其全球一统〔实际上是在兴旺国家〕的商业模式，而不愿针对新兴市场的具体情况做出让步。这种观点反映了前述“能力派〞的论点，