监控系统招投标书(招投标施工细则).docxVIP

监控系统招投标书(招投标施工细则) 名目第一章工程概况 (1)其次章主要分项工程施工方法 (4)第三章施工进度及工期支配的保证 (10)第四章质量保证体系和质量保证方案 (13)第五章安康、平安和文明施工 (17)第六章物资供给及管理 (20)第七章施工机具方案 (23)第八章工程的培训及售后效劳 (24)第一章工程概况一、工程简介工程名称：建立单位：工程内容：技术系统施工、安装、调试工程概述：本工程为弱电系统设备供给及安装调试工程，主要系统如下：1.视频监控系统2.监控中心系统3.无线巡更系统方案开工日期：二、特点本工程旧社区改造工程，小区已经注满人口，消退噪音，施工面大。三、工程目的为使整个工程工程顺当完成，对我们所提出的施工图，主动做好跟踪效劳工作，确保新埋管点位正确。本施工组织施行方案经过综合考虑，加强施工管理效能，合理组织，责任到人，人员到位，使工程施工平安、质量、工期到达如期目的。施工平安文明施工：杜绝重大或大的责任事故，避开小事故发生，不影响社区居民正常生活和休息。施工质量：严格根据施工标准、设计要求进展、检测标准，确保每个工序一次性完成，力创“优质〞工程。组织机构一、机构设置公司：技防系统工程管理---公司指挥部现场：技防系统工程管理----工程经理部二、机构运行工程经理部：是在本工程中派出的负责工程施工全过程管理的唯一组织机构；工程经理部严格实行工程法管理；在公司总体领导下，全面负责工程的施工管理，组织高效精干的队伍，运用“矩阵体制、动态管理、目的掌握、节点考核〞的工程动态管理组织施工，施行工期、质量、本钱、平安四大掌握，保证实在履行工程合同。公司指挥部：其职能部门按制度定期到现场检查、催促、指导工程部各项工作。工程经理部平安管理：设立工程平安员，在工程经理的领导下，全面负责施工现场的平安工作，制定平安生产方案、组建平安保证体系。工程经理部的质量管理：设立工程质量员，在工程经理的领导下，负责组建工程经理部质保体系和领导工程经理部质保体系的日常工作，就工程施工质量向公司管理者代表负责。工程经理部的技术管理：实行工程系统总工程师负责制，系统总工程师就技术工作对工程经理负责，设置责任工程师和系统施工员，形成自上而下的完善体系。三、工程管理工程系统组织机构其次章主要分项工程施工方法1.电线、电缆敷设技防系统安装中的配管、线槽安装，电缆、电线敷设与建筑电气一样，但在弱电系统中，大多信号型号都是直流电压、电流信号或数字信号，故对电缆〔线〕的敷设工作应留意以下几点：a 电缆敷设必需设专人指挥，在敷设前向全体施工人员交底，说明敷设电缆的根数，始末端的编号，工艺要求及平安留意事项，以及核对电缆的规格和型号；b 线缆与接线端子板、仪表、电气设备等连接时，应留有适当余量；楼层配线间、设备间端留线长度〔从线槽到地面再返上〕铜缆3~5m，光缆7~9m，信息出口端予留长度0.4m；c 线缆敷设时，两端应做好标记，线缆标记要表示清晰，在一根线缆的两端必需有全都的标识，线标应清楚可读。标线号时要求以左手拿线头，线尾向右，以便于以后线号确实认；d 光缆应尽量避开重物挤压；填写好放线记录表；记录中主干铜缆或光纤给定的编号应明确楼层号、序号；e 绑扎：施工穿线时作好临时绑扎，避开垂直拉紧后再绑扎，以削减重力下垂对线缆性能的影响。主干线穿完后进展整体绑扎，要求绑扎间距≤1.5m。光缆应进展单独绑扎。绑扎时如有弯曲应满足不小于10cm的弯曲半径。1.1 线缆的敷设线缆布放前应核对规格、型号、路由及位置，必需与设计相符。线缆的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不得受到外力的挤压和损伤。线缆在布放前两端应贴有标签，以说明起始和终端位置，标签书写应清楚，不易脱落。Utp双绞电缆、光缆与大楼内其它弱电系统的线缆应分别布放。各线缆间的最小净间隔 须符合设计要求。线缆布放时应有冗余。在交接间、设备间utp电缆预留长度一般为3～6m，工作区为0.3～0.6M，光缆在设备端预留长度为3～6M。有特别要求的应按设计要求预留长度。线缆的弯曲半径应遵照以下规定：a UTP4对双绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的4倍。b 主干大对数双绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍。c 光缆的弯曲半径应至少为光缆外径的15倍(配管时应考虑)。d 布放线缆的牵引力，须小于线缆允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不得超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上。2.2 线缆的端接a 线缆在端接前，必需检查标签颜色和数字含义，并按挨次端接。b 线缆中间不得产生接头现象。c 线缆终端处必需卡接坚固，接触良好。d 线缆终端须符合设计和厂家安