战略发展部岗位职责概要.docxVIP

编号：版号: 编号： 版号:A/0 页码：第1页共13页 第 第 PAGE #贞共13贞 编号：版号: 编号： 版号:A/0 页码：第1页共13页 第 第 PAGE #贞共13贞 战略发展部职位说明书 战略发展部职位说明书 部门职位列表 运营经理 ...2 计划专员??…… 信息管理专员|l II 计划专员??…… 信息管理专员 |l II I副总经理（战略运营〉II 错误!未定义书签。 6 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 战略分析专员 8 \o Current Document 拓展专员 10 \o Current Document 报建专员 12 部门职位关系图 厂??— 战略发展部职位说明书 运营经理 1、基本信息 1.1职位名称：运营经理 1.2职位编号： 1.3所属单位：战略发展部 1.4上级职位：直接上级-副总经理（战略运营） 1.5下级职位：直接下级-计划专员、信息管理专员 1.6职业发展方向：战略发展部经理 2、工作描述 2.1组织计划运营工作的开展。 2.2负责流程优化与知识管理。 3、任职要求 3.1学历及专业要求：项目管理、工民建、房地产经营管理、企业管理等相关专业本科及以上学历。 3.1工作经验：5年以上工作经验，2年以上项目管理、计划管理经验，经历整个项目完整开发过程优先。 3.2工作技能： 熟悉房地产开发全流程，对各业务环节的计划安排有一定的判别能力； 耐心、细致，有很强的工作责任心和主动性及执行能力： ?有较强的组织能力，出色的人际交往和沟通协调能力。 3.3语吞及计算机要求：英语四级以上水平，熟练使用办公软件和网络，了解讣划管理软件基本应川。 4、职责与权限 序号 职能划分 职责描述 4.1通用职责： 1 日常管理 1) 协助副总经理建立健全本部门的工作流程。 2) 根据部门工作计划，编制个人工作计划，完成相关工作。 3) 参与部门工作例会，定期向主管领导汇报本职工作的情况。 2 部门建设 1) 参与公司、部门组织的培训工作。 2) 协助并配合部门人员完成相关工作。 3) 参与公司的绩效考核工作（完成本岗位的绩效汁划编制和自评工作，并提岀改进 计划）。 第 第 PAGE #贞共13贞 第 第4页共13页 战略发展部职位说明书 编号： 版号：A/0 页码：第3页共13页 4) 完成主管领导交办的其它工作。 4.2专业职责： 1 冏运营 管理 1) 根据公司战略和年度经营目标，组织制泄公司年度计划。 2) 组织各部门制左部门年度、季度、月度工作汁划。 3) 组织项目开发一、二级节点计划的制定、调整与评审,审核各专项计划。 4) 弗丫疋期“用也协沁公议.确阻勺汕乜的协沁说及按期匸成 5) 分析各部门指标及计划完成情况,提出预警信息。 6) 编制公司运营管理月报。 2 流程与知识 管理 1) 指导建立公司流程管理体系，并对关键业务流程及关键成果进行统一管理。 2) 组织开展内部流程审核，评估流程管理体系运作情况,组织流程管理体系的改进。 3 川」，二;.卜.」川dm川 4) 分析各类案例及管理改进建议，总结知识管理工作开展情况，分析并提岀优化管 理方案，不断完善公司知识管理体系。 3 IT系统 规划 1) 审核公司信息化建设规划、工作计划及费用预算，并组织实施。 2) 组织公司信息化平台的搭建和公司内部不同信息平台的整合。 3) 组织计算机硬件及网络通信设备采购，参与供应商的调查、选择、谈判与签约等： 兹收到本职位说明书,本人已清茎冃 只责的详细 内容，并保证尽职与执行。 任职人（签字） 任职时间 副总经理（战 略运营）确认  战略发展部职位说明书 编号： 版号：A/0 页码：第4页共13页 计划专员 1、基本信息 1.1职位名称：计划专员 1.2职位编号： 1.3所属单位：战略发展部 1.4上级职位：直接上级-运营经理 1.5下级职位；直接下级-无 1.6职业发展方向：运营经理 2、工作描述 2.1按权限组织计划制定、跟踪与协调计划执行。 2.2负责公司流程审核、优化及知识案例库的日常管理。 3、任职要求 3.2学历及专业要求：项H管理、工民建、房地产经营管理、金业管理等相关专业本科及以上学历。 33工作经验：具有1年以上房地产工程管理、报批报建、计划与流程管理工作经验，经历整个项目完整开 发过程优先。 3.4工作技能： 熟悉房?地产开发全流程，对各业务环节的计划安排有一定的判别能力； 耐心、细致，较强的分析、解决问题能力：具有一定的计划、组织与沟通能力。 3.5语言及计算机要求：英语四级以上水平：熟练便用办公软件和网络，了解计划管理软件基本应用。 4、职责与权限 序号 职能划分 职责描述 4.1通用职责： 1 日常管理 4) 协助副总