企业战略管理教材134.pptxVIP

EMBA策略管理培训企业战略管理 孙中一教授 企业战略管理 20世纪80年代 西欧国家 对企业高层管理人员时间安排的一次专题调查，结果表明，高层管理人员:40％的时间用于决定企业的目标和方向 ；40% 的时间用于处理有关方面的关系 ；20％的时间用于日常事务的处理 。现代企业都将 战略列为企业发展的首要位置 。 双赢战略---七件事 目标钱积极进取充分准备互相理解主次明确必要妥协共同协作21世纪轰动世界的两本书 《现代管理的“圣经 ”》学习战略《第五项修炼》 《企业变革》修练提高悟性 变革调整工作流程 认识 程序 必须提高对调整程序的认识 一切战略活动实质 都在寻找或制造一个力量:程序力 田忌赛马的故事齐王 田忌上等马中等马下等马上等马中等马下等马变革《改革》实质是程序的再调整 …… 哈默.钱皮[ 运筹学 ]高层领导的关键是：程序变革调整的新思维程序 北京吉普车有限责任公司的故事中方美方10个专家组资金/设备/技术 投入只顾投入不问市场需求厕所有了市场需求再论投入传统思维程序生产——市场 现代思维程序 市场——生产 50万美金调整我们的工作程序高层经理人 转观念 《明白 》 变机制 《设计 》基层人员 转机制《适应》 变观念《明白》 机制：系统的结构和动作。 运作是一个程序 腐败（没有规则的游戏） 改革----利益的再分配先分蛋糕先切先拿