某咨询公司业务流程重组.pptxVIP

YY企业流程诊断报告;业务流程重组综述;扁平式业务流程管理;供应商;;业务流程重组是对组织中不同层级的流程进行重新设计来提高组织绩效;;业务流程重组的主要内容;业务流程重组综述;在各大类流程中，改进点主要集中在： 计划类流程： 对产品计划的生成、审核、调整、监控进行闭环式管理，明确并落实信息来源责任； 销售类流程： 为订单评审、货物发运等紧要环节减压，将非正常销售业务的处理纳入规范管理； 研发流程 采购类流程： 实现对采购订单信息流、实物流、资金流的全过程跟踪； 生产及库存类流程： 减少手工计划工作量，实现计划、车间与销售、采购之间的信息及时上传下达，形成双向沟通渠道； 财务类流程： 与业务的信息沟通，从多口径转向一个口径，核算内容从粗放式转为对每一笔明细业务的追溯跟踪式核算，维护并监督业务数据的正确性，对企业管理及决策提供意见。 ;重点注意区域？;以成本为驱动的产品设计开发流程的合理性是满足需求达到产出的第一步;公司名称：柯达电子（上海）有限公司 公司性质：美国柯达公司（Kodak）全资子公司 建成日期：1996年3月建成投产 员工人数：400多人 产品品种：主要负责柯达相机的生产，销售则由柯达公司上海总部负责；产品主要 有APS相机、CBIO相机与一次性相机等 组织结构：成立之初，