某咨询业绩考核体系和激励奖惩机制手册(1[1]1版).pptxVIP

业绩考核体系和激励奖惩机制手册(1.1版);;;;业绩考核体系与激励奖惩机制的建议近期及远景目标;业绩考核体系和薪酬体制设计的目标和原则;;业绩考核体系流程综述;业绩考核流程的第一步是制定或修改关键业绩指标;;制定/修改关键业绩指标流程;;首先列出公司目前的业绩衡量体系，并分析其可能存在问题;;关键业绩指标基于驱动公司价值的因素而制定;;;通过价值树的方式分解本地网的价值体系;;价值树进一步分解 –商业客户部;价值树进一步分解 –公众客户部;;净运营成本价值树进一步细化;;主要领导岗位的职责及对考核指标的影响;营销中心主要岗位职责及对考核指标的影响;;;;第三步：将关键业绩指标层层分解到公司各个层面，以业绩管理代替“人管人”的情况;;综合管理部门的关键业绩指标设置过程主要根据其工作内容加以分解设立;;;;设定目标签订业绩合同流程;设定目标签订业绩合同流程中各部门的角色;;公司总经理在设置合理的目标时应综合考虑三方面因素;关键业绩指标1’’=xx 关键业绩指标2’’=xx;;;关键业绩指标1’’=xx 关键业绩指标2’’=xx;;;主要业绩考核方面;;主要业绩考核方面;;;业绩考核流程的第三步是进行定期的经营业绩审核;经营业绩审核流程;经营业绩审核流程中各部门角色;对公司关键岗位的业绩考核应运用全面严格的评估流程;;;;;在综合业绩表现和个人行为评估时，可以利用业绩/能力评估模型系统