某公司发展战略设计方案.pptxVIP

宁波华能主营业务发展战略设计;公司主营业务发展战略规划设计;在未来的发展中，宁波华能国贸将从传统外贸企业向一体化经营发展，从中介商转换成为经营主导者;以品牌经营、虚拟生产的形式整合资源，形成核心能力;宁波华能主营业务使命、远景和价值定位;公司业务优先性分析;水泵;水泵部其它产品分析;业务优先性评价工具：行业吸引力—企业竞争力矩阵;评价因素;水泵市场规模—2000年全球水泵市场规模约为328亿美元;水泵增长性——水泵平均每年增长7.5%,中国出口增长迅速;水泵盈利性：水泵新产品及新区域盈利空间较大，尤其是工业泵盈利诱人;水泵竞争度（国内厂商）：泵出口企业不多，无明显强势企业，但竞争在加剧;水泵供应状况：中国泵生产能力逐年上升，其中浙江成为泵供应最大省份之一，尤其小型水泵占全国一半以上。;电动工具市场规模—2000年，全球电动工具市场规模约为78.8亿美元;电动工具增长性——2000年比上年加权平均增长5.36%，整体增长放缓，局部地区保持迅猛的增长势头;电动工具盈利性：传统的老产品的价格仍有下降的趋势;电动工具竞争度（国内厂商）：众多新厂商的加入，竞争进一步加剧，但有明显优势的中国品牌少;电动工具供应状况：中国已经成为世界电动工具出口大国；浙江、江苏、上海三地工具生产企业占全国总量的50%以上；永康已成为浙江省工具生产规模最大的产品制造加工基地;国外大的专业电动工具生产企业纷纷在中