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经济管理的现状及策略 摘要： 科学技术把我们带到了信息化技术时代，然而，全球经济格局也使市场经济发生了很大变化。经济管理是企业管理中不可或缺的一部分，企业竞争力可从企业的管理中显现出来，所以，经济管理的创新有助于提升企业的凝聚力。本文分析了现代企业管理的现状，由此提出了解决对策，以期为企业经营管理者提供相关的理论参考。 关键词： 企业经济管理；现状策略；创新 处在新经济大环境中，我国企业迎来了发展有利时期，然而也遇到发展瓶颈。目前，我国多数企业实施的现代经济管理策略及管理组织还很落后。国家颁布了多种经济扶持政策，各种投资名目开始多了起来，促使国内企业更好地发展。面对国内外竞争对手的挑战，在经济管理上，企业必须寻求创新战略，克服现代企业管理障碍，以发现、分析和解决问题为原则，有效提升企业管理水平。企业经济管理出现了诸多问题，采取必要的解决对策很重要，本文探究了现代企业经济管理中存在的问题，并由此提出了相应的解决策略。 1现代企业经济管理概述 现代企业经济管理是经济管理中不可或缺的部分，为此，企业必须采取多种措施，保障经济管理目标的实现，必然将降低企业于经济市场中的核心竞争力及利润空间，为此，企业经济管理创新及实践是当前关键内容，关系企业未来能否可持续性发展。面对日趋激烈的市场竞争，现代企业经济顺应时代发展潮流，吸收国外大小企业有利经验，在经济管理理念、模式及手段上创新，以经济管理促使企业各项工作的开展，也即是企业经济管理要具有有效性及科学性[1]。 2现代企业经济管理根本特征 社会经济形式变动时，现代企业管理内容也发生了很大变化，为此，企业要提升经济管理水平，就应充分认识现代企业经济管理的特征，深层次研究及分析、考虑企业实际情况，引导企业开展工作。现代企业管理的特征表现在下述三个层面。 2.1企业经济管理体现较强综合性现代企业经济管理把价值作为工作基础，综合治理了企业经营管理活动，涉及多种方面，如采购、生产、经营等，各项均牵扯资金运用及调配，从中可见，经济管理工作体现了极强的综合性。 2.2财务指标是企业生产经营状况的反映企业管理决策层起到很大作用，这和企业经营状况相联系，企业经济管理中的月度、季度及年度报表，为企业多种经营管理活动提供凭借。企业管理者只需要按照业务指标制定和选择合适的经营模式，制定营销策略，调整生产技术，所以，各项经营管理措施的制定均要以财务指标为依据，促使经济管理目标更好地实现。 2.3经济管理体现在企业管理工作多种层面现代企业管理均会涉及资金使用及调配，也即是企业经营目标的实现保持长期性。企业各项经济管理工作的开展涉及相关部门及工作人员，为此，经济管理效果关乎企业、个人的经济收入。轻松的经济管理氛围对企业各项工作的开展及员工情绪的调动能起到积极作用。企业管理氛围营造好了，才可使企业各项措施更好地实施，同时获得预期管理效果。 3当前企业经济管理问题现状 3.1经济管理理念滞后企业经济管理所管理的是企业的经营范围，以获取更高的经济价值。财务管理于企业管理中独立，融合了各程序的财务管理。经营管理理念滞后是现代企业经济管理无法回避的现实问题。在现代企业发展中，多数领导尚未认识到经济管理的重要性，要知道，经济管理作用重大，仅将管理倾向生产及经营，使得经济管理职能发挥十分困难。当前我国财务管理的突出问题就是管理理念滞后，滞后的管理理念阻碍了企业经济管理革新。此外，于企业经济管理中，高层领导或者是主管人员管理幅度大，也就是让部门经理、负责人监督经济管理工作，不利于企业经济管理工作开展。所以，创新改变企业经营管理思想。在经济竞争日趋激烈的今天，危机管理及战略管理重要性日渐显现，管理理念有助于时刻警醒企业经营管理者。实际管理中的战略管理理念及危机管理理念往往被视作会议或者演讲中的理论内容，而实践应用不常见。 3.2现代企业管理制度不健全不健全的企业管理制度一定层面上影响了企业工作的开展。从当前情况看，现代企业经济管理建设不完全自由，不健全的企业管理制度让管理工作混乱不堪，部门间协调长期得不到保障。和现代企业有关的管理制度，因为岗位责任制不明确，尽管设立了，但无实际效果。当前，多数企业在经济管理制度上具有两个相同的问题：问题一，尽管建立了管理体制和配置了管理人员，但是，制度落实不到位；问题二，管理体制束缚了企业发展，企业发展速度常常快制度一步，所以，一旦制定的经济体制跟不上企业发展，对企业发展不利，虽然一些企业发展制度很先进。但是，速度不能跟上企业发展，速度过大不利于企业的发展，使得系统资源被搁置。因此，经济管理体制的制定必须与企业同步。 3.3经济管理模式单一单一的经济管理组织限制了现代企业管理。审视现代企业管理模式，单一化经济管理模式是现代企业管理的突出特征。很长一段时间，企业经济管理受传统管理理念影响，未能彻底