武汉天源物业北京分公司成立方案.docVIP

武汉天源物业北京分公司成立方案 武汉天源物业北京分公司成立方案 PAGE / NUMPAGES 武汉天源物业北京分公司成立方案 武汉天源物业管理有限责任企业北京分企业成立方 案 一、 成立目的 为更加全面掌握北京市场及行业信息，加强当地项目服务质量提 升和管控，提升当地市场研判能力，紧跟当地行业前沿技术动向，以 更丰富的资源和渠道宣传企业形象， 引进当地化高端人才， 做好总公 司全国发展战略规划，经企业管理层谈论决定成立北京分企业。 二、 分企业大要 （一）企业名称：武汉天源物业管理有限责任企业北京分企业 （二）企业职能： 1、市场拓展：采集市场及竞争对手信息、整合当地房管单位及高 校、物业协会等行业资源；推进京津地区的市场开拓及项目外联工作。 2、宣传企业形象：成立企业优异形象，作为对外显现的平台和宣 传窗口。 3、引进当地化人才：当地化物业行业员工，并加强对当地化物业 行业管理层员工的引进和培养。 4、进行企业战略规划：发挥北京地区物业行业信息优势，对行业 发展趋势、技术发展趋势进行解析、展望，恩赐总部高层信息支撑。 （三）筹备进度： 1、成立方案确定后， 2 个月之内做好办公场所选址、企业注册工 作，办公设施、设施购置工作。 2、在进行企业筹备工作的同时， 经过企业派遗及当地招聘的形式， 提前完满人员队伍，保证分企业运转人才赶忙到位。 完成时间 工作事项 责任人 备注 2015/8/30 撰写分企业筹备方案 分企业负责人 已完成 2015/9/15 确定分企业筹备方案 企业领导 2015/ ？ /30 准备分企业注册资料 总企业 2015/ ？ /30 划拨筹备款 总企业 2015/ ？ /30 租借分企业办公场所 分企业负责人 2015/ ？ /30 分企业人员招聘 分企业人事行政 2015/ ？ /30 购置办公设施、 家具等固定财富 分企业人事行政 2015/ ？ /30 分企业工商登记注册 分企业负责人 2015/ ？ /15 分企业揭牌仪式 总企业、分企业领导 三、 分企业组织架构、人员装备底稿 （一）组织结构 （二）人员职责 1、分企业负责人 在总企业的领导下，全面负责分企业人、财、物管理及平常行政 工作，对外睁开商务活动。 详尽岗位职责由总企业总经办与分企业总 经理协商确定。 2、项目负责人 在分企业领导指导下，全面负责项目和案场的人员管理和平常服 务质量保护，以及对客户需求的供应。 3、项目助理 在协助项目负责人全面办理好客服，序次，保洁，工程板块之间 的协调工作。 4、序次队长 在项目负责人领导下，全面负责项目上序次保护工作的正常睁开 和服务质量提升。 5、人事专员： 在分企业负责人领导下，全面负责分企业各部门的岗位需求，并 睁开人员招聘和储备工作，为分企业人员战略发展供应需求。 6、财务专员 在分企业负责人领导下，全面负责分企业和各项目以及对外财务 来旧事务的工作，保证分企业和各项目财务工作无误。 7、行政专员 在分企业负责人领导下，负责企业平常行政事务管理工作。 8、拓展专员 负责分企业地区项目市场调研和拓展工作，不断推进和争取当地 地区新项目的业务展动工作。 以上岗位详尽职责由总部人力资源部和分企业负责人最后协商裁 定。 四、 分企业花销估量 先期筹备的办公设施约需 1 万元，房租每个月 0.2 万元，每个月平常开销每个月约需 0.1 万，一次性投资办公用品设施 0.6 万。明细以下： 1、房租 :0.2 万/ 月 因现阶段北京地区所属项目只有房山区 2 个售楼部，直接租借整套中心地带写字楼不吻合现阶段发展需求， 成本过高。建议选择交通便利、较繁华的骨干道，周边有地铁出口，周边售楼部项目周边为主， 而且房屋性质为可以用作注册企业的公寓楼，选择办公场所面积在 100 平方之内。初步检查花销预计为 0.2 万元 / 月（需以详尽选址及 北京地区本质物价为准） 2、办公设施花销：大体  0.6 万元 办公桌椅  1 套：大体  500 元  办公电脑  1 套：大体  3000 元 发票打印机  1 套：大体  1000  元  办公用品耗材：大体  1000 元 电话  1 套：大体  300 元 3、其他平常开销花销：大体 0.1 万/ 月 若考虑平常开销花销，预估电话费 100 元，网络费 200 元，水电 费和物业费 150 元，其他 500 元，合计约 1000 元。（需依照北京地区 物价核实） 五．分企业选址建议信息明细 大要： 1 室 1 厅 1 卫 ，50 平米 ，商住两用 ，可用作注册企业 ，与 现分企业员工宿舍属于同一个小区， 周边 2 个售楼部项目，直线距 200 米之内 价格：租金 2000 每个月，押一付三，包含物业费 选址原由：考虑到立刻新接的