合同执行管理制度.pdfVIP

项目合同执行管理制度 第一章 总则 第一条 为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《中华人民共 和国合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。 第二条 公司对外签订的各类项目合同一律适用本制度 第二章 合同签订 第三条 合同谈判须由总经理或分管副总经理与相关部门负责人共同参 加，不得一个人直接与对方谈判合同。 第四条 签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同， 除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本 企业负责。 第五条 签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。 第六条 签订合同必须贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则和价 廉物美、择优签约的原则。 第七条 合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同 文本。 第八条 合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达 要清楚、准确。 第九条 合同内容应注意的主要问题是: 1、开头部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点。 2、正文部分:建设合同的内容包括工程范围及工作内容、建设工期，中间交 工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和 设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相 互协作、违约责任等条款。 3、结尾部分:注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁 使用财务章或业务章，注明合同有效期限;合同有效期的生效日期不得早于双方 的签署日期。 第十条 签订合同:除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同 由我方所在市人民法院管辖。 第十一条 任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经 济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者 依法严惩。 第三章 审查批准 第十二条 合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正 式签订。 第十三条 合同审批权限如下: 1、一般情况下合同由董事长授权总经理审批。 2、标的超过50万元的;投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同， 合同由董事长审批。 3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。 第十四条 合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副 总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查 的要点是: 1、合同的合法性。包括:当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为 能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。 2、合同的严密性。包括:合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、 义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。 3、合同的可行性。包括:当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、 条 ;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经 济损失。 第十五条 根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机 关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。 第四章 合同履行 第十六条 合同依法成立，即具有法律约束力。一切与合同有关的部门、 人员都必须本着重合同、守信誉的原则。严格执行合同所规定的义务，确保 合同的实际履行或全面履行。 第十七条 合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合 同条款或法律规定的，一般应以工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉 手续为准。 第十八条 总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌 握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不 能完全履行的，要追究有关人员的责任。 第五章 变更解除 第十九条 在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难， 尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变 更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。 第二十条 对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益 出发，从严控制。 第二十一条 变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在公