如何提高面试有效性.pdfVIP

结合自身工作岗位的特点与任职资格要求，说明面试官应如何提高面试的有效 性？ 一、界定清晰可行的“选人标准”。企业需要什么样的人， 岗位需要什么样的人 有 掌握了标准，招聘人员才能做到心中有数，才能用心中的这把“尺”去衡量每一位应聘者。 二、招聘企业应走出“卖方市场”，树立“双向选择”的现代人才流动观念，与应聘者特 别是重点应聘者（潜在的未来雇员）平等地、客观地交流，双向考察，看彼此是否真正适合。 因此，企业在招聘时应把发展前景、发展现状、存在的问题等（涉及企业商业秘密的当然 要保密）实事求是地向应聘者做客观的介绍，把应聘者因前后反差大而离职的比例降到最低 程度。 三、研究并制定有针对性的招聘策略。 不同的目的有不同的招聘策略。要求主要针对社会上有工作经验的人，经过短期的工作 熟悉即能胜任工作；后者可以针对高校应届毕业生开展，着眼于发展潜力， 四、推动用人部门密切参与招聘过程。 六、有效地利用应聘登记表。 面试前审查应聘者填写的资料，淘汰一大部分明显不符合企业要求的人员，筛选出意向 对象邀请参加面试 ，集中精力面试 。 七、拓宽招聘渠道，保证有充足的应聘信息来源。 根据企业所招聘岗位特点等，采用不同的招聘渠道，提高招聘的针对性。同时，还可以 采用内部员工推荐的形式，减少招聘的盲目性。 八、对面试筛选进行科学规划。 （一）通过长期的反复的招聘实践，摸索出适合本企业特点的招聘工作流程、招聘要 求等，并将之标准化、程序化，以便于规范地操作。 （二）面试环境要求相对独立、封闭，以确保面试过程不会被工作、外来人员、电话等 打扰，保证面试效果，也体现了对应聘者的重视和尊重。 （三）面试气氛视招聘岗位的不同随机调整。 （四）科学地设置面试问题，在应聘者 的回答中捕捉企业所需要的信息。 （五）对面试者进行必要的面试技巧培训，提高面试 的效果。 （六）根据所招聘岗位的特点，在面试中有选择地应用一些科学的测评工具， 九、面试结束后，建立必要的人才信息储备。