某机械公司总体战略规划和目标体系.pptxVIP

;;本次战略检讨结论：公司远景与使命不作调整;;公司层面的战略突出增长、向制造转型、及专业化的主题;长期目标（至2008） 营业额6500万美元 自有工厂营业额达到2000万美元 自有工厂数目超过5个 海外分支机构达到3个以上 与下游客户合资合作项目2个以上 ;N/H事业的战略重点突出凭借专业化提升，物流体系的改造，和对于客户的深刻理解实现稳定增长;长期目标（至2008） 营业额1800万美元 Lead Time 减至此15天，库存15%，人均产值100万美元 拥有7条营业额为150万美元的产品线 ;流体事业的战略重点强调通过有效的营销举措、依靠强大的研发功能、和不断提高的制造管理能力，确保高速度的增长;短期目标（至2003） 营业额目标630万美元 下游整合的准备工作完成 产品线多样化,别的流体产品比例达到10%;贸易事业为了实现稳定增长，尤其应关注客户开发，产品开发的效率和效益，并努力提高专业化水平;长期目标（至2008） 营业额700万美元 营业额达100万美元的产品线3条，50万美元的产品线2条 自营产品占总营业额的60%以上;新事业发展的战略重点应按照不同情况加以区别。一、自办工厂，能够迅速掌握制造管理的综合能力和产品研发是其成功的关键;二、“合资办厂”/战略联盟，也强调制造管理综合能力的掌握，同时要求沟通的顺畅和深入的学习;三、“海外设点”，要取得成功，关键在于营销管理